中国童服企业变革的战略超速模式.docVIP

中国童服企业变革的战略超速模式 未来3年对于童服企业来说，无论是主动变革挑战还是被动应战的，它将关系到童服企业生死的命运，唯有不断创新，提速转型才能给参加者带来发展：给被动者带去衰亡。魔介的成功模式它以崭新的方式替代、摒弃公司的以自我积累小步渐进的方式，使服务过公司实现从低水平向高水平的跳跃式发展。 童服行业的特许经营、消费活动的速度正在加快，管理革新也进入加速阶段，2000年至今童服品牌经营已经拉动了品牌市场的新格局，如果公司仍按以往习惯的经营活动，就会出现必然的市场危机，甚至刚开始，便遭到市场迅速饱和而转入衰退；受外贸市场的变化影响，国内很多大童装企业的日子已经不好过了，市场竟争激励程度在短期内将提高几个档次，那些习惯于依*外贸单的公司，市场竟争力是非常弱小的，他们国内的通路是低层面的几个人。 总之，魔介正借助现代快速便捷的通路、传播、渠道等基础建设和创新经营，进入以加速发展童服特许为主要特征的时代----全国童服品牌专卖经营时代。 第一节 中国童服业提速模式导入 公司导入提速模式的过程，是把经营与管理由低层次、低水平状态提升到相互服务、相互支持、垂直领导的管理状态，是把公司由低增长变为提速增长的过程，也是把不平衡增长转变为全面平衡发展的过程：品牌远景如何制定发展谋略 第一步 建立领袖驱动机制 由专业的机构减少弯路，设计品牌战略。 公司提速成长的关键是拥有一支超凡卓越的领袖人物和精英团队，他们身上拥有一切资本性力量，这种力量可以创造公司提速成长所需要的一切资源和一切价值。如品牌经营理念、品牌解读、品牌相匹配的产品性价比和优秀的渠道合作商。 建立公司提速成长领袖驱动机制的办法： 1．借助魔介专业机构。 2．公司的最高管理者，通过学习转变成领袖者。 3．领袖人物部分素质与知识的现有公司领导，与由外部引进的具有某些领袖成长的优秀专才，相互取长补短、平等结合，组成为公司领袖层。（组建品牌经营的架构） 4．重新组建以品牌为核心机制的新团队。核心团队应由战略、财务、营销、产品开发、人力资源、生产各方面专业人才组成，核心团队是否职能完整、专业化决定着提速模式导入成功与否。 第二步 学习公司提速成长知识 在公司领袖的引导下，中国童服业公司中高层管理人员，学习与掌握公司提速成长的基本理论与基本方法，才能全面制定、贯策、实施提速成长的模式。 第三步 公司诊断与觉醒 运用公司提速成长的基本理论对公司内部环境进行全面诊断，找到公司发展过程中存在严重问题与危机，发现公司的巨大机会与希望。 1.找出不合理的现状 2.拟定修正措施 3.培训内部员工 4.吸纳优秀的知识型管理精英 第四步 重新制定发展谋略 1.企业中长期使命 2.品牌战略策划 3.新的品牌CIS形象视觉策划 4.市场定位 5.产品定位 6.产品个性定位 7.产品开发体系 8.品牌管理体系 9.市场服务体系 10.分配体系 11.价格体系 12.终端管理体系 13.渠道搭建体系 14.实施与控制体系 第二节 经营管理的策略 (一)流程重建： 1）、减少繁琐环节； 2）、合并某些环节； 3）、引进先进的技术设备提高流程的效率； 4）、增加授权，减少管理环节； 5）、流程标准化：公司把最好的工作方法总结出来，形成统一标准，要求员工按标准立法进行操作，可以大幅度地提高工作效率。 (二)应用信息技术： 公司要善于将电脑软件、通信工具、网络等高科技手段，引入经营和管理中提高工作效率。注重公司员工的认同感培育。 (三)公司虚拟化： 将公司传统的经营管理活动转移到网络上进行，（如：会议、沟通、指挥、监督、招聘、订货、寻找客户……），改变传统集中办公，定时定点办工的工作方式，大大提高工作效率，节约办公成本。 (四)即时生产方式： 为了满足现代市场多品种、小批量、高质量、低消耗、快速度的需要。 (五)加强时间管理 时间对每一个人和每个公司都是平等的，但每个公司的各个部门的工作效率却有着很大的差别，其主要原因如下： 1）、善用计划：事先对未来工作的目标、途径、措施、资源进行设计和安排，使各部门和工作人员明确工作目标，提高工作效率。 2）、加强部门和员工间的协作和分工，通过分工可以使各项工作同时进行，加强协作，提高公司的整体运作效率。 3）、采取分类管理：将公司的工作任务按轻重缓急程度进行分类，然后按优先原则对各项事务进行落实 (六)在公司运作中的具体体现： 公司要在短时期内实现提速目标，完全依*公司自身的力量是不可能的，只有利用借助引进资源，构建公司发展的新平台，才能实现公司的目标，但完全依*外部资源而缺乏自己所领先的优势能力，公司就有可能被同行打败，同时也无法吸收外部资源和优秀人才加盟。 核心能力：公司拥有的同行达不到某项专业能力，如产品设计能力和公众形象。关键能力：公司的某些业务虽然没有领先于目标，但它