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中国产业竞争力状况及国际标准 北京大军经济观察研究中心主任 仲大军2003年3月9日 中国的产业和企业竞争力到底如何？看一下国有企业三年脱困所付出的代价就可想而知。三四年间，中央政府通过各种手段共投入2万多亿元资金，至今也仅仅解决了部分问题。自从90年代中期以来，中国企业的效益为什么落到这种境地？实在事出有因。那么现在让我们找找原因吧，但仅靠国外制定的评价产业和企业竞争力的标准，不一定管事。中国企业低竞争力的原因很多，要按不同的价值体系去找。但在这之前，我们还是看看国际上如何评价我们的吧，请看表1，这是2002年最新的评价得分。 表1，中国产业竞争力各项指标评得分数 [由高到低排列] 相关原料资源拥有量 9 国家发展产业意志 8 国家科技工业经济实力 7 国内产品需求状况 7 产业主要骨干行业实力 6 相关产业配套行业实力 5 研究开发投入强度 4 创新成果数量与质量 4 产业行业高级人力资源 4 产品进口依赖程度 4 企业管理制度与手段 3 创新成果转化与贡献 3 产品出口增长能力 3 政府行业管理效率 3 资源配置与利用状况 2 竞争机制与规模效应 2 评价激励与监督机制 2 所有制与市场化 2 相关后备高级人力资源 2 人力资源政策管理效能 2 资源开发与转化能力 2 生产组织与管理效能 2 相关产业政策效能 2 产业国际合作能力 2 产业行业管理体制 1 　 　 北京大军经济观察研究中心制表，2003，3，9， 观察这张“中国产业竞争力各项指标得分”表，中国在大部分项目上都得分很低。只有“相关原料资源拥有量”这一指标比较高，主要是中国是个大国，相对拥有的各种资源比较丰富，因此排在前茅。得分第二高的是“国家发展产业的意志”，但仅有愿望是不够的。在25项评价指标中，中国大部分指标的得分在3分左右，平均得分为3.64分。以如此低的分数参与世界国际竞争，其竞争力是不言而喻的。所以，从今天开始，我们要认真学习提高竞争力的技巧。要想与国外较量，必须首先知己知彼，下面让我们先来看看国际竞争力的概念，什么是产业和企业的竞争力？竞争力的概念 一、什么是企业核心竞争力？企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 　　企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。 二、企业核心竞争力有哪些特性？企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下三个主要特性：1．价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2．独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。3．延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的平台，是企业其他各种能力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。 三、企业核心竞争力研究的本质是什么？在竞争的环境中，为什么有的企业能常盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。 　　企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。传统企业竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。 四、如何开展企业核心竞争力的管理？我国大多数企业包括机械、汽车行业中的企业，还不具备自己的核心竞争力，因此要大力开展核心竞争力管理。管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等五个环节。识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力、资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。 　　规划是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在