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洛 阳 佳 一 机 电 第四阶段：产品和过程确认（输出） 生产控制计划 在大批量生产中，提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。 生产控制计划是一种动态文件，在整个产品周期应予以保持并更新。 质量策划认定和管理者支持 保证生产过程遵循控制计划和过程流程图。 要对开发结果在首次产品发运前：对控制计划，过程指导书，量具和试验设备进行评审和正式认定。 所有策划或关注的问题已经文件化。 向管理层报告情况，取得认同。 洛 阳 佳 一 机 电 第五阶段：反馈、评定和纠正措施 此阶段目的： 对前阶段的工作进行评估，确保顾客要求，提出改进机会，使其质量策划持续满足顾客要求。 注意：反馈、评定和纠正措施贯穿于质量策划的全过程，质量策划不随过程确认和就绪而终止。 输出： 减少变差； 顾客满意； 交付和服务。 洛 阳 佳 一 机 电 第五阶段：反馈、评定和纠正措施（输出） 减少变差 运用控制图和其他统计技术识别过程变差，运用分析和纠正措施减少变差。 持续的改进，精益求精。 洛 阳 佳 一 机 电 第五阶段：反馈、评定和纠正措施（输出） 顾客满意 周详的策划和所显示的过程能力并非必然能保证顾客满意。 供方应参与产品或服务的使用阶段，以便直接了解实际使用的情况。 作为评价先期产品质量策划的有效性。 交付和服务 交付不等于完结。 供方和顾客要继续进行合作以解决问题并不断改善。 对于顾客的