核电工程项目管理培训第一章概论.pptVIP

* * 核电工程项目管理---概论 3.5.4协调的职能 接口协调，确保项目目标的实现： 接口的多样性，复杂性，动态性； 善于指挥与善于协调是管理者的基本功： 指令性、约束性与主动性、自觉性的统一； 真诚、信任、协商、合作是协调成功、实现和谐 的必要条件：协调是管理的艺术。 * * 核电工程项目管理---概论 3.5.5控制的职能 各种管理手段与方法综合运用，使管理对象沿计划轨道运行，确保管理过程向管理目标逼近 发现偏差，分析原因，采取对策，纠正偏差 强化信息管理与风险管理 以“三大控制”为中心，逐级授权，抓住关键，驾驶全局 * * 核电工程项目管理---概论 3.5.6监督的职能 作为管理对象的人，由于利益的驱使、外界的干扰、认识的局限等等，其行为经常会偏离管理目标 建立监督管理体系，实行逐层逐级监督 监督的依据：合同，技术条件，计划，预算，法规，规范，标准等等 监督的手段：报表、报告、巡视、检查、质检等等 * * 核电工程项目管理---概论 3.6核电工程项目管理的特点 核安全与核质量的特殊要求。 核安全要求与环境要求特别高 严格的法规、规范、标准 专门的核安全监督 特有的许可证制度 严密的质量保证与质量控制，独特的核安全文化 高技术、高难度构成了核电工程项目管理的第二个显著特点 第三个特点是资金强度大，建设周期长，风险因素多，使核电厂的建设面临很多不确定因素。 * * 第一章习题 1.　试论项目管理与企业管理的关系。 2.　试论核电核电工程项目管理过程与基本建设程序的一致性。 3.　试论核电核电核电工程项目管理的特殊性。 * * * 核电工程项目管理 * * 核电工程项目管理---概论 1.1我国核电的起步与发展 我国核电事业是自主起步的 我国核电已进入较大规模发展的新阶段 我国核电是世界核电的一部分 我国核电工程项目管理大有可为 * * 核电工程项目管理---概论 表1.1　我国已建核电厂工程项目概貌 项目 名称 总电功率兆瓦 堆型 技术特征 开工日期 (第一罐混凝土) 商业运行 (并网发电) 总造价a 亿美元 单位造价a 美元/千瓦 设备国 产化 比率 秦山 一期 1×300 压水堆 参考西屋 设计 1985.3 1994.4 (1991.12) 2.05(1) 683(1) 70% 秦山 二期 2×642 压水堆 参考大亚湾 1996.6 2002.4./ 2004.5 20.1(2) 1676.2(2) (1359) 56% 秦山 三期 2×728 重水堆 加拿大CANDU-6 1998.6 2002.12/ 2003.7 28.8(3) 2057.1(3) (1960) (全部 进口) 大亚湾 2×984 压水堆 法国M310 1987.8 1994.2/5 （1993.8/ 1994.2） 40.0(4) 2222(4) (2030) (全部 进口) 岭澳 2×984 压水堆 大亚湾翻版 1997.5 2002.5/ 2003.1 44.0(5) 2445(5) (1900) ～20% 田湾 2×1060 压水堆 俄罗斯 WWER-1000/ 428(AES-91) 1999.10 (预计2004.12/ 2005.12) 32.3(6) 1616(6) (部分 进口) 恰希玛b 1×325 压水堆 参考秦山 一期 1993.8 (2000.9. 移交运行) 5.8 1785 80% * * 核电工程项目管理---概论 1.2我国核电中长期发展规模 2005年　运行6座电厂11套机组， 共890万千瓦，占电力总容量～ 2.2% 2020年　装机容量达3200～ 4000万千瓦， 　 约占电力总容量4%； 从“十五”末期开始，平均每年开工建造 1座2× 100万千瓦核电厂。 2035年　装机容量超过1.5亿千瓦，核发电量占 　　　　总发电量16%（目前世界平均水平）。 * * 核电工程项目管理---概论 1.3世界核电发展前景 　IAEA统计 　2002年11月　全球442套机组在运行， 　　　　　　　共357吉瓦, 约占全球总发电量16% 　WEC/IIASA* “中等路径”预测 　 －2050年　约达2000吉瓦； 　 －2100年　约达6000吉瓦。 *　WEC：世界能源协会 　 IIASA：策略分析国际研究所 * * 核电工程项目管理---概论 1.4世界核电的一代又一代技术革新 第一代　20世纪50～ 60年代，早期原型堆 第二代　20世纪70年代，标准化商用堆 　　　　（LWR-PWR与BWR，CANDU，VVER/RBMK *); 第三代　20世纪90年代开始,满足URD