浦东船厂闵行分厂码头工程施工组织设计.docxVIP

目录编制依据工程概述施工管理组织体系施工工艺和主要施工方法施工质量保证体系措施安全生产及文明施工措施施工机械配备表主要劳动力计划表九、施工进度计划表一、编制依据1.1中船第九设计研究院《浦东船厂闵行分厂码头工程施工图》1.2中船第九设计研究院《浦东船厂闵行分厂码头工程施工图设计说明》1.3交通部《水运工程测量规范》（JTJ203-94）1.4交通部《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）1.5交通部《港口工程混凝土结构设计规范》（JTJ267-98）1.6交通部《高桩码头设计与施工规范》（JTJ291-98）1.7交通部《水运工程混凝土施工规范》（JTJ268-96）1.8交通部《港口工程桩基规范》（JTJ254-98）1.9交通部《地基基础设计规范》（DGJ08-11-1999）1.10国家和地方政府颁发的有关技术法规和规范二、概述建设单位：上海浦东船厂工程名称：浦东船厂闵行分厂码头续建工程工程地点：闵行区马桥镇彭渡村浦江北岸设计单位：中船第九设计研究院承包方式：施工总承包施工计划工期：180日历天主要工作内容： 补桩并新建240.6米长，16米宽的高桩梁板式专用码头，新增配套供配电设施；29.6米长，8.2米宽的高桩梁板式引桥2座；高桩墩台式靠船系缆墩2座；桩基框架式滑道1根；高桩承台式防汛樯39米等。自然条件：水文资料（吴淞零点基准，下同）设计高水位： 3.4m设计低水位： 1.2m地质资料：根据建设单位提供的由中国建筑西南勘察研究院2005年4月测绘的工程区域地形和水深成果图，地基土层可分为：2淤泥：灰黄、灰色，含腐植物，夹较多微薄层粉土及粉砂。灰色淤泥质粉质粘土：w=49.9% ,e=1.371 ;r=17.3KN/M3 ;φ=9.5℃ ，c=9kpa ;lp=13.6 ,lL1 ;qf=20kpa 。 ③1灰色淤泥质粘土夹粉土：w=47.3% ,e=1.291 ;r=17.5KN/M3 ;φ=7.4℃ ，c=11kpa ;lp=16.2 ,lL1 ;qf=25kpa 。 ④3灰色粉砂夹粘土：w=28.6% ,e=0.84 ;r=18.9KN/M3 ;φ=25.6℃ ，c=2kpa ;lp=16.2 ,lL1 ;qf=60kpa ;qr=2500kpa 。三、施工管理组织体系：为确保工程有效实施，建立如下项目组织体系： 根据本工程的特点，我们将委派具有丰富码头施工经验的项目经理担任本项目的经理，实行项目经理负责制。同时委派具有丰富施工经验的项目总工程师和施工员。 为了确保施工正常进行，确保节点工期的完成，同时确保质量优良，我们将建立工地例会制度，每周固定时间召集各方施工人员参加会议，及时处理和协调好现场工作，确保工期和质量。我们将针对本工程施工特点，组建施工组织管理机构、质量组织管理机构、安全组织管理机构、文明施工管理机构；明确相关责任人，对各个部门的工作制定岗位责任制，使本工程施工管理、质量管理、安全文明施工均达到一流水平。关键人责任 施工管理机构由项目经理全面负责，各关键人员职责如下：1.项目经理组织和协调所承担项目的全面工作,包括采购、施工、质量、安全等。编制项目综合平衡计划，保证该计划能有效的利用公司的各类资源，并根据需要调整计划和进度。选择、审查和评价项目主要人员的工作安排，任免项目部主要工作人员。保证有效的利用预算、资金控制程序，控制财务预算和全面工作进度。密切关注项目的进展情况、对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。与业主保持有效的密切的关系。考核评价项目部主要工作人员及其他管理人员的业绩。参加定期召开的高度会，对高度会的有关内容及时传达到有关部门。2.项目副经理当项目经理临时不在现场，项目经理可以将自己的部分或全部职责委托给项目副经理。负责组织、管理、指导项目施工，满足项目技术规范和施工进度及安全生产要求。负责编制施工总进度网络计划，及月施工计划，并组织召开每周施工调度会，检查当周计划完成情况，处理存在的问题，安排下周施工计划。协同项目经理决定现场施工人员的分配和人员的动遣计划。组织与管理人员讨论有关施工计划及技术规范的理解，并协调好施工的不同阶段，以防延期。检查施工保证工艺符合技术规范，使用新的施工方法，以满足非常情况和原始计划的更改。通过审阅费用记录、工艺、材料质量和数量、进度和材料采购，确定现场人力、设备、工具。根据公司安全管理规程、业主及当地安全法规要求，编制现场安全规定和程序，并负责监督实施。组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查监督。编写业主、地方法规和保险公司所要求的事故工伤报告。主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反安全标准的范围，采取补救措施消除安全隐患。编制并组织实施防火管理规定。监督安全员对现场安全进行严格管理