潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装工程施工组织设计.docxVIP

潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装(II标段)组织设计1工程概况1.1概况及地理位置潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架包括土建和安装两个部分。主要用于工广供热管道的缆敷，总长约1088米，共计91基桥架钢柱基础，基础混凝土采用C25，垫层混凝土采用C10；桥架钢柱为电焊钢管，檩架采用型钢焊接制作。分I、II标段（1#---46#、47#---91#）。该工程位于潘北煤矿工广内，工程所在地地势平坦，现水、电、路已通，交通方便，便于施工。2施工管理体制和组织机构设置2.1施工管理体制成立潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装工程项目经理部，实行在公司领导下的项目经理负责制。现场施工管理采用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理法组织施工。项目经理部系公司的派出机构，代表公司对该项目施工进行全面的管理，实行项目经理全面负责制，对外代表公司履行工程承包合同。项目经理在公司领导下全面负责本项目的管理工作，对项目各方面的重大事项做出决策；行使公司赋予的权力，同时承担相应的责任和义务。项目经理部配设一名生产副经理和一名技术副经理。生产副经理分管施工生产、安全质量工作；技术副经理负责施工技术及相应的管理工作。项目副经理对项目经理负责。项目经理部设三个办公室，即综合办公室、生产技术办公室、设备材料办公室。分别负责下列工作：综合办公室：负责合同、预算、计划、统计、劳资、文秘、宣传、后勤等业务。生产、技术办公室：负责施工质量、技术、安全、计量、试验检测等业务。设备材料办公室：负责设备、材料、施工机具等的供应及管理业务。生产技术办公室按专业设责任工程师，责任工程师对分管的专业施工技术及其管理负责；工程队也相应设立专业质保师，使技术管理形成从上至下的完整体系。项目经理部作业层按专业设置，分土建、水电、安装、等专业。根据各专业的工程进度及任务量大小安排专业队进场的时间及数量。本项目工程量较大，时间紧，涉及的专业不多，但专业性教强，因此，对参加施工的工程队实行承包管理，签订内部承包合同，并且引入竞争机制，当某工程队力量安排不足，或发现有可能延误工期时，项目经理部可根据现场的情况进行就地调整、平衡；也可随时向公司反映，公司可在全司范围内，通过竞争机制，公平公开，择优选择精干队伍进行增援，从而确保工期按节点正常运行。2.2工程项目施工组织机构图项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人生产技术办公室材料设备办公室综合办公室土安电建装气施施施工工工队队队3施工准备3.1技术准备 3.1.1熟悉和审查施工图纸本阶段按图纸自审、会审和现场签证三个阶段进行。熟悉和审查图纸主要内容为：首先通过建筑图了解施工对象的外部造型、尺寸、平面构成等，然后根据结施图了解施工对象的具体结构构造。审查图纸主要是看图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关设计及施工的方针、政策和标准；施工图纸中的标高、尺寸、坐标及各专业图纸之间有无矛盾或不一致，技术要求是否明确；建筑物的每一部分是否交待清楚，从结构到装饰，是否齐全；是否有违背施工规律之处或者实际操作中很难做到的地方。3.1.2组织技术及施工人员学习国家建设工程施工工艺及验收规范。掌握标准、规范的精髓，做好相应的技术储备工作。3.1.3编制施工图预算和施工预算。组织人员及时编制施工预算，测算出工程造价，编制材料分析，列出项目所需的设备、主材及辅材，以便制定资金筹措和资金使用计划，编制设备采购和材料供应计划。根据劳动定额、施工图预算等资料编制施工预算，控制施工成本的支出，使成本的支出及支出数量控制在施工预算范围内，严禁突破施工预算的数量，从而控制住整个工程项目成本。使工程成本得到事先预控，实现经营管理的科学化。3.1.4编制施工组织总设计及单位工程施工安全技术措施。根据本项目工程的结构特点、规模及建设单位要求，编制指导本工程施工全过程的施工组织设计及分项工程作业指导书。3.2物资准备3.2.1建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建材需求量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积提供依据。本工程规模较大，需要的建筑材料种类和数量都较多，合理有序地组织建筑材料的采购和进场，也是保证工期的有力措施。工程开工前，编制科学的完整的建材需求计划，实行按需采购。3.2.2构（配）件和制品加工准备根据施工图预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为备料、预制、加工和定购、运输作好准备。3.2.3施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输、确定停放场地提供依据。本工程需要较多的施工设备，并且不凡大型设备。施工前，要根据机具需要计划，组织施工机具设备的供应。3.3劳动力组织准备3.3.1建立项目组织机构，配备各类专业管理人员，完善项目部管理体制；按不同专业选定精干工作队组。具体