- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海漕泾电厂(2×1000MW)工程配套码头工程2号廊道施工组织设计.docx
上海漕泾电厂(2×1000MW)工程配套码头工程2号廊道施工组织设计目 录1、概述………………………………………………………………………...22、编制依据…………………………………………………………………23、项目组织机构设置……………………………………………………….24、总体部署…………………………………….…………………….…….…85、劳动力计划………………………………………………………………...96、机械设备进退场计划…………………………………………………….107、材料进退场计划…………………………………………………………..108、钢结构加工制作:………………………………………………………….109、构件的运输…………………………………………………………………1610、构件的堆放………………………………………………………………...1711、定位轴线及水准点的复测…………………………………………………1712、构件标注……………………………………………………………………1813、起重机械……………………………………………………………………1914、吊装时对构件的保护………………………………………………………2015、通廊的吊装…………………………………………………………………2016、测量校正…………………………………………………………………...2117、检查和验收………………………………………………………………...2318、安全技术要点……………………………………………………………...2319、安全技术保证措施………………………………………………………..2620、文明施工保证措施………………………………………………………..3021、进度计划表 …………………………………………………………………34钢结构(连廊)制作、吊装方案1、概述 上海漕泾电厂(2*1000MW)工程配套码头工程安全等级为二级,设计使用50年,基本风压:W0=0.6KN/M2;地面粗糙度取A类。抗震设防烈度70;设计基本地震加速度:0.10g。建筑抗震设防类别为丙类。场地类别为IV类。钢筋砼框架抗震等级为二级。钢结构工程质量的好坏,除材料合格,制作精度高外,还要依靠合理的安装工艺,目前钢结构安装方法主要有:机械安装、土法安装、土机结合安装、顶升安装、提升安装、滑移安装三大类,钢结构从材料采购、制作、安装到成品,对不同的结构都有不同的要求,就安装方法而言,根据工程质量优良、安全生产、保证工期、成本低廉、文明施工方面因素结合各个工程的不同特点制定最佳安装工艺及吊装方法。对本工程钢结构安装的主要构件有钢柱、屋面梁、通廊及支撑杆件、柱间支撑、水平支撑、檩条、墙梁等。2、编制依据2.1施工及验收执行标准2.1.1、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)2.1.2、《混泥土结构工程施工质量验收规范》(GB50236-98)3、项目组织机构设置项目部设项目经理1名,项目工程师1名、项目副经理各4名,技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。我单位计划从单位内部抽调具有国家级项目经理资质的项目经理及其他优秀的管理人员组成项目部管理班子。具体人员名单详见附表。3.1 项目管理职责3.1.1施工部(1)全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。(2)定期召开施工例会,布置、传达、通报各项工作,检查合同履行状况,及时督促实施调整。(3)检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。(4)提交用工计划,并按用工合同严格履行,对项目人工控制及材料节约负主要责任。(5)每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息,如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。(6)每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比,并以图表形式公布。(7)督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况,并定期检查评比及整改。(8)平衡协调大型机械施工过程矛盾、既保证计划任务的完成,又有利于各工序施工搭接流畅。(9)根据月进度计划,编制并实施周作业计划。(10)确定施工部对项目经理及项目经理室负责制。3.1.2 技术部(1)项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。(2)项目质量计划的编制、督促与落实。(3)项目材料计划的编制、汇总与申报。(4)负责技术核定与复核工作。(5)负责整个制作、安装工程所有的技术、翻样、测量复核工作,督促检查汇总专业施工队伍及甲方指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理内容。(6)参加所有用于本工程的图纸学习、会
文档评论(0)