××县国家农业综合开发2006年土地治理项目投标文件.docxVIP

第二卷　技术标施工组织设计××省××县水利水电建筑开发公司二○○六年十一月二十日目　　　录第一章施工规划总说明96一、编制依据96二、编制指导思想96三、编制内容97四、项目成果目标97五、我公司建造本工程的优势97第二章工程概况及施工条件98一、工程概况98二、水文气象和工程地质98三、对外交通条件99四、施工用水、电、通讯99五、材料供应情况99第三章现场项目经理部机构设置99一、现场项目经理部机构设置99二、施工组织机构网络图100第四章施工总平面布置及说明101一、施工总平面布置101二、施工道路101三、弃土、碴101四、施工临时房屋101第五章施工总进度及工期保证措施102一、施工总进度计划102二、施工进度计划横道图102三、关键线路网络图104四、劳动力计划：105五、施工进度保证措施105第六章冬雨季施工措施107一、冬雨季施工措施107第七章各单项工程的施工方案和措施107二、施工测量108三、土方开挖109四、土方回填110五、浆砌石砌筑111六、砼及钢筋工程113七、预制砼构件及安装119八、电气设备安装工程120九、机耕路工程124第八章工程施工保证体系125第九章对工程建设的建议141第十章创建文明工地措施142第九章资料信息管理142一、文件管理142二、竣工资料整理143第一章施工规划总说明一、编制依据1、招标文件、设计图纸、技术要求；2、国家及水电行业技术规范、规程、标准；3、按ISO-9002系列标准规定；4、现场踏勘资料。二、编制指导思想1、利用先进施工技术、科学制定施工方案，满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工及环境保护的要求，确保整个工程“优质、快速、安全、文明”施工；2、以“精”和“严”为准则，对施工全过程进行高标准控制，在方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格监督”、“严格奖惩”；3、充分利用现场施工工作面，做到均衡连续施工；4、各工种合理调配，平衡施工；5、进场后立即进行各方面准备及施工测量工作，抢抓紧场内临时施工道路修筑和围堰、施工排水工作。6、满足安全渡汛要求；7、响应招标文件全部条款。三、对工程的认识理解1、本工程为农业开发土地项目水利工程,质量的好坏直接关系到农业增产、增收，人民生命及财产的安全。因此必须加强全员质量意识教育，使所有参加施工的人员牢固树立质量重于泰山，治理土地造福人民的思想。2、本次.工程计划工期为2006年12月1日开工，2007年3月31日完工，总工期121个日历天。根据气象、水文资料，本阶段降雨量小，对工期无不利影响。本工程要保证2007年3月31日前完成业主指令工期，对策是进度计划安排合理，施工程序、方案、工艺必须科学、先进、可行。3、该工程主要是渠道衬砌、机耕桥，泵站、进水闸，受气候影响较大，施工只能在少雨季节期。所以对施工安排提出了较高的要求。对策为配足施工资源和加大现场调度力度，确保工程顺利进行。四、编制内容我公司安排有关技术人员认真研究了招标文件、技术要求及设计图纸，并对工程施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计。分别对施工规划进行说明、工程概况及施工条件、现场项目经理部机构设置、施工总体布置、施工进度计划及工期保证措施、冬雨季施工措施、各单项工程施工方案和措施、工程质量、安全、文明、环境保护及技术各种保证体系，主要材料，设备计划及人员、劳动力安排等进行曲了详细的阐述。五、项目成果目标若我公司中标，我们将通过精心组织，科学管理，规范施工、将把该工程作为总公司重点形象工程，施工中将实行一级项目部管理，集中素质高的管理及技术人员高程度发扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神，实施总公司“干一项工程，树一座丰碑”的经营战略，确保达到如下目标。工期目标确保2007年3月31日前完工，总日历工期121天，比合同工期提前10天完成。质量目标确保优良，严格执行“三检制度”，贯彻执行总公司对质量管理方针及管理办法，强化施工全过程质量控制行为； 3、安全目标坚持“安全第一，预防为主”方针，确保该工程不发生重伤以上的安全事故；4、文明施工、环境保护本工程创市县文明施工标准化工地。六、我公司建造本工程的优势我公司为水利水电工程三级施工企业，主营中小型水利水电建筑工程的施工，多年来，承建的许多农发项目被评为优质工程，受到当地政府、农发办和群众的一致好评，财务状况良好，财务经审计连续多年盈利，树立了“××水开”的形象，积累了丰富的施工经验。特别是近十年来深化内部改革“内抓管理，外引人才”，从大中院校招收一批又一批工程专业技术人员，培养锻炼出一大批技术管理人才，企业职工队伍素质显著提高，是一支能打硬仗、胜仗的施工队伍。“说得到做得到”。我公司有多年水利工程施工经验，近年来承揽过多项农业综合开发