20120211-0225二级施工管理许剑平讲义.pdf

2012 年二级建造师建设工程施工管理 许剑平 2012 年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010 施工方的项目管理 1.项目的实施阶段包括哪些阶段？上图实施阶段内容 （记头记尾即可） 2.项目实施阶段管理的主要 （核心）任务？通过管理使项目的目标得以实现。 3.建设工程项目管理时间范畴？建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵： 1、自项目开始至项目完成（实施阶段） 2、通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作） 3、项目目标控制：费用目标，进度，质量 （“费用目标”业主投资目标，施工方成本目标） 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代 表业主方利（含监理单位） 施工方：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用） 建设工程项目参与主体： 主体 费用目标 时间范畴 利益归属 管理任务 业主 投资 实施阶段 业主的利益 ①安全管理 （最重要） 设计 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ②投资（成本）控制 ③进度控制 施工 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ④质量控制 ⑤合同管理 供货 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ⑥信息管理 ⑦组织与协调 建设项目总承包 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 考试无捷径 天道酬勤 2012 年二级建造师建设工程施工管理 许剑平 建设项目总承包：设计、采购、施工、试运行管理 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 施工任务委托的模式：①施工总承包②施工总承包管理③平行发包 施工总承包 施工总承包管理 ①以施工图设计为投标报价的基础，报 ①分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；②在对施 投资 价较有依据；②开工前有较明确的合同 工总承包管理单位的招标时，只能确定总承包管理费，成为 控制 价，有利于业主的投资控制；③若施工 业主控制总投资的风险；③业主和分包人直接签约，可能增 过程发生设计变更，则会引发索赔 加业主的风险 需等全部施工图设计结束才能进行施 一部分施工图设计完成就可招标，有利于提前开工，缩短建 进度 工总承包的招标，开工日期不可能太 设周期 控制 早，建设周期较长，这是施工总承包模 式的最大缺点 取决于施工总承包单位的管理水平和 ①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；②“他 质量 技术水平 人控制”原则，对质量控制有利；③各分包之间的关系由总 控制