创新型领导艺术.docVIP

是什么让Google成为世界历史上发展最为迅速的公司？ 是什么让本田宗一郎从一名铁匠成长为汽车业的巨臂？ 是什么让3M把小小的透明胶带卖到了世界各个角落？ 是什么让雀巢签约建筑大师改良旗下的Cailler品牌巧克力？ 书 名：创新型领导艺术：激发团队创造力 书 号：978-7-300-10874-2 著 者： [英]约翰?阿代尔 （John Adair） 开 本：16开 页 数：108页 出版时间：2009.07 定 价：25.00元 ◆ 本书卖点 ◆ 是什么让google成为世界历史上发展最为迅速的公司？ 是什么让本田宗一郎从一名铁匠成长为汽车业的巨臂？ 是什么让3M把小小的透明胶带卖到了世界各个角落？ 是什么让雀巢签约建筑大师改良旗下的Cailler品牌巧克力？ 《创新型领导艺术》教您如何激发新思维，并将其转化为产品或服务，帮助您激发团队创造力，创造出现在和将来都立于不败之地的竞争优势。 ◆ 作者简介 ◆ 约翰?阿代尔（John Adair）是国际上公认的领导学权威，他名列全球四十位对管理实践的发展做出杰出贡献的人之一。 他在桑德赫斯特皇家军事学院担任过高级讲师，还做过温莎堡圣乔治学院的学术总监，目前是埃克塞特大学的领导学客座教授，也是很多商业、政府、教育、健康组织的顾问。 他首创了“战略领导”、“以行动为中心的领导力”等理念和方法。他是近年来少数致力于讨论实际领导力的人士之一。如今，他仍笔耕不辍，著有三十多本以领导为主题的书籍，并在世界各地讲学，用自己永恒的领导愿景启发和激励着新老读者和听众。 ◆ 内容简介 ◆ 新思想和做事情的新方式是保证商业持续成功的主要因素。但是如何推进必要的创新？由谁来激发创新呢？《创新型领导艺术》将帮助你建立一种创新性氛围，鼓励发展新产品和新服务。权威专家约翰?阿戴尔谈论了很多重要的主题，比如： ? 激发每个团队成员思想的必要性； ? 如何发展他人想法，发挥团队创造力； ? 在创新过程的所有阶段确保建设性的合作； ? 如何发挥必要的领导艺术让团队创造性充满活力。 约翰?阿戴尔让我们明白了领导艺术是如何产生的。在本书中，他将帮助你如何成为一个有创造性的领导者，同时又成为创造性团队中的一员，并帮助你如何激发必要的创新，使商业业绩更上一层楼。 ◆ 精彩序言 ◆ 《创新型领导艺术：激发团队创造力》序 要在世界市场中赢得并保持主导地位，创新是关键。做事情有新想法和新方式是保持商业成功的主要因素。但是怎样去进行必要的创新呢？由谁去创新呢？这就是本书的主题。 创新是创造力的一种特殊形式，我把它称为团队创造力。当然，所有的组织都是一个团队——至少有潜能成为一个团队。现今，商品或服务的高效生产和市场运作——按时送货、质量达标、价格有竞争力等，都需要团队的良好表现。但是，要完善那些已经存在的产品，要开发新产品和新服务，就要求团队有一种不同的规则：团队创造力。 简而言之，只有那些有团队创造力的组织才能生存下来并日渐繁荣，而那些没有团队创造力的组织就会衰落并消失。商业的墓地已经被那些在不可避免的变化面前不能或不想革新的公司弄得凌乱不堪。你的组织会很快在这片墓地上占有一席之地吗？ 如果你很确定在未来十年的时间里，你的组织仍然只能给近乎同样的顾客提供近乎同样的产品或服务，那么你就没有必要阅读此书了。但是在你得出这样的结论之前，我建议你问问你公司里的其他六七个人——至少有四个人的年龄要在30岁以下，看看他们是否同意你的观点。他们可能会给你一些意外的想法。在关于船是否适宜航行方面，船员的想法经常会比船长更有见地。 如果你正处在事业的创新阶段，那么这本书正是你所需要的。 ——约翰·阿代尔 ◆ 简要目录 ◆ 1什么是创新 创造和创新 创新是逐步的变化 控制变化 创新是积极的 所有人都能参与 2成功创新的条件 努力控制变化 积极的、具有战略意义的思维 长远眼光 支持变化 接受风险 良好的内部环境 3如何管理团队的创造力 秩序和自由 把创造性融入企业 找到合适的平衡 创新型领导 4案例研究：DNA实验室 没有阶级或等级之分 以身作则 最大限度地利用资源 人力资源 衍生官僚制 官僚制VS创新 5案例研究：本田宗一郎——创新型领导 创造思维的锻造厂 行动中的创造性思维 能力互补的伙伴 不是问题而是机遇 传递火炬 6上层的鼎力支持 致力于团队建设的领导 给予指导 7如何激发个人的创造力 挑选具有创造力的人 创新者的特点 创造性人才的期望 创造性领导艺术 8团队