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一、采购流程 　采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购的流程及相关的单据名称： 　　接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。 相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等。什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购员必备能力：成本意识价值分析、预测、表达、良好的人际沟通与协调、专业知识。采购员的基本素质要求: 　　a. 较强的工作能力分析能力预测能力表达能力和专业知识水平 　 b. 一定的知识与经验产品知识客观理智专注投入 　　c. 良好的品德 廉洁敬业精神虚心与耐心遵守纪律什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量、品质、价格、交货期、成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购数量计算：本期应采购数量 本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。 什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。 　怎么样判断采购价格是否合理：进行成本价格分析，市场调研，多家厂商报价。 　怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。 合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。 怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。 专业知识. 判断力. 责任感. 成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。 供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 采购面试问题大全 、采购人员日常工作的重点？ 　　答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品. 　　、采购中怎样维护你的数据库？ 　　答：供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认 、采购合同的主要因素是什么? 　　答：数量、单价、付款方式 包括税金点数 、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核 、评价一个供应商应该具备的素质? 　　答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。 　、对于供应商的评估有哪些项目？ 　　答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。 、你在做采购时的困惑？ 　　答：产品的价格,供应商到底还有多少利润? 、什么是采购5R管理？ 　　答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？ 　　答：1、与供应商沟通协商，要求其停止生产。对于已经生产的，如能通过协商可以取消最好。2、开发新的客户。3、要求客户给予补偿，或是提供有关该产品的相关客户联系方式，以减轻待处理产品的压力。 、为什么选择做采购？ 　　答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 　　答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那