员工乐捐管理规定.pdf

员工乐捐管理规定 1. 目的：引导和培养员工养成纪律意识，提高员工执行的主动性和自觉性。加 强内部管理，提升执行力，创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。 2. 适用范围：适用于集团本部，子公司参照执行。 3. 定义：乐捐，就是快乐的捐助。因员工违背了公司相关管理规定，主动对自 己行为进行检讨的一种改进和激励方式。 4. 职责 4.1 总裁办：负责乐捐行为的监督、基金的跟踪到位及乐捐基金的管理和统筹 安排。 4.2 发生乐捐行为的个人或团体：应当场或当天完成乐捐，特殊情况下不允许 超过三天，逾期将在工资中给予双倍扣回。 5. 乐捐行为 5.1 会议、培训纪律： 无故迟到、早退和缺席（若因特殊原因无法正常出席，应事先向会议 组织部门负责人请假，并征得其同意，未按规定办理手续者一律视为 “无故”）。 会议中未按规定将手机调成振动或静音而影响会议秩序。 做与会议、学习培训无关的事宜。如玩手机或电脑游戏、查看无关网 页等。 5.2 办公区域的电源： 每天下班前负责关闭自己办公区域的电源 （大办公区域若没关，所 有办公人员一起乐捐）。 前台负责每天下班前检查接待室、会议室等公共区域的灯、空调是否 关闭。 5.3 制服： 周一至周四正常上班时间未按公司规定穿制服者。（除当天出差人 员外） 6. 乐捐标准： 6.1 违反5.1 条者；每次乐捐50 元。 6.2 违反5.2 条者； 个人办公区域电灯及空调电源未关者，每次乐捐50 元/人。 大办公区域电灯及空调电源未关者，每次乐捐50 元，由办公室所 有人员共同承担。 公共接待室及走栏电灯及空调电源未关者，每次乐捐50 元，由前 台承担。 大会议室电灯、空调电源未关者，由当天使用部门乐捐，每次 100 元；若当天没人使用发现电灯及空调未关的，由前台乐捐20 元/次。 6.3 违反5.3 条者；第一次乐捐 10 元/人，同一人第二次起20 元/人，第 三次40 元/人，以此类推。 7. 支持性文件： 7.1 工作表单：《 乐 捐 表 》 8. 附则： 8.1 本制度未尽事宜，按公司相关制度执行。 8.2 本制度的最终解释权归集团总裁办。 8.3 本制度自2012 年7 月20 日起生效执行。 版本更新记录： 版本号 更新日期 拟订/修改部门 拟订/修订人 修订概述 1.0 总 裁 办 蔡燕清 乐 捐 表 部门负责人 时 间 部 门 姓 名 项 目 乐 捐 签 字 总裁办 签字