某香港上市互联网公司企业领导力素质模型.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 领导力画像：“担当有为”-***管理者的形象 词条定义：***领导人应以公司事业为己任，肩负组织使命、信守组织承诺、维护组织利益；诚实守信、公正客观；意志坚定、果敢坚决；主动负责、率先垂范；不畏艰难、勇挑重担；志向高远、追求卓越，引领团队不断发展进步，共同攻克一个个问题难关，取得组织、团队和个人的辉煌业绩和伟大胜利！ 关键要点：主动负责、率先垂范、追求卓越、有所作为 解决问题：“担当有为”是对***优秀领导人员的核心要求，它是***一切卓越领导行为的动力源泉，更是***一切高绩效工作取得的基础保障！正是***人的敢为担当才铸就了***今日的辉煌。不仅如此，在目前公司面临突围破局的形势面前，还要心存高远、志向远大、有所作为。直面现实问题，坚定信心、勇于开拓、发挥聪明才智、率先垂范，充分调动广大员工干部群众的积极性和主动性，群策群力，共同克服难关，造就集体的辉煌业绩！ 领导力画像：“直面现实”-***管理者的态度 “Yes! I’m ready!” 词条定义：在公司重大危机或困境面前，能够正视问题的存在，意志坚定，深刻思考问题产生的根源，并以积极负责的态度采取一系列有助于问题解决的行动，勇挑重担、推动执行，引领团队有效的解决难题。 关键要点：正确认识、积极行动、有效解决、推动执行 解决问题：***网正处于经营发展的十字路口，困难与机遇同样巨大。在这一关键时刻，要求***全体领导人员都要拿出足够的勇气、智慧、团结和必胜的决心，正视并积极应对问题和困难，深入思考、基于现实状况提出有效的突围路线，指明方向、鼓舞斗志，引领大家通过卓有成效的努力，摆脱困境，走向高速发展、不断超越的康庄大道！ 领导力画像：“设置清晰的挑战性目标” -***管理者的志向 词条定义： 在工作中主动寻求突破，理性分析、充分论证，设置具有一定工作难度，现实可达成的挑战性目标，以此来指引团队行动方向。传递工作压力，层层落实、充分沟通、积极动员，推动组织成员自觉自愿高效达成目标。 关键要点：寻求突破、敢于挑战、压力传递、激励动员 解决问题：***网正处在公司经营决策的十字路口上，无论是外部市场竞争，还是内部经营管理上都遇到了巨大的挑战和难题。留给***人的任务和课题绝非普通平常，而是具有极大的挑战性。要想顺利突围破局，并保持持续稳定的增长态势、形成良性有序的经营管理局面，最终走上跨越式的发展道路，则必须要在战略、经营、管理等诸多方面设置清晰的挑战性工作目标，并层层分解、将压力传递下去，形成全员的紧迫感和使命感，督促落实、激励斗志，方可实现突破和提升。今日如此，他日也一样。设置挑战性目标表明了公司敢于突破，勇于发展的决心，是追求卓越，永不满足的工作追求。挑战目标、挑战自我，方可实现超越！ 领导力画像：“主动创新与持续进步” -***管理者的追求 词条定义：在工作中主动学习、积极思考、认真负责，善于发现问题和不足，主动求新求变，力求工作中的创新，以推动自身工作水平以及部门工作的不断向前发展。 关键要点：责任意识、追求卓越、创新能力、善于学习 解决问题：竞争越激烈，对创新和学习的要求就越强。***网三大业务领域尽管强大不同，但都同样面临着激烈的市场竞争。尤其在公司目前处于经营变革时期，对各方面的创新活动以及领导人员素质能力的提升则要求更强。当前对***网而言，面临着如下方面的创新变革活动：战略定位与业务发展模式方面的创新、产品定位与市场拓展方面的创新、客户管理与服务体系方面的创新、运营管理与体系流程制度方面的创新、组织协同与业务融合方面的创新以及人员发展与激励方面的创新。当前对于***网领导人员迫切需要提升的是系统的经营管理知识和团队工作领导技能。 领导力画像：“资源整合” -***管理者的睿智 词条定义：具有经营意识和成本意识，洞察内外部各种资源的价值、需求和增值前景。善于将各种分散的内外部资源集中和组合起来，通过全盘思考与组织协调，将这些资源进行统一分配使用，使其使用率达到最大化。 关键要点：经营意识、资源分析、资源管理、资源评价 解决问题：***网三大业务板块在运营管理过程中涉及到大量的资源整合与管理问题，如内部的人、财、物、品牌、业务、市场、客户、产品、服务、技术、信息，外部的渠道、关系、人脉、合作伙伴等等都需要有机高效科学的整合与管理。目前***网正面临着调整变革时期，着眼于支撑未来竞争模式的资源构建，迫切需要整合的资源是业务、市场、客户、品牌与人员，使之有机组合与高效使用，以架构起大***网业务管理体系。 领导力画像：“系统思维与决断力” -***管理者的思维 词条定义：动态、联系和发展的看问题，充分考虑问题