实用软件工程方法7.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 制作进度表的建议 任务排序 时间框 风险驱动调度 管理缓冲时间 7.2 MSF就绪管理 就绪管理 readiness management 是MSF的一个核心准则，这个准则勾画出一个方法来管理计划、构造和管理成功解决方案所需要的知识、技能和能力 什么是就绪和就绪管理 MSF就绪管理把就绪定义为一种量度，用以衡量组织中的每个人的知识、技能和能力（KSA）目前的状态和期望状态 MSF就绪管理则为一些领域在评估和获取KSA时提供指南和过程 就绪过程概述 就绪管理过程由四个步骤组成 定义（define） 评估（assess） 改变（change） 评价（evaluate） 事前的就绪管理 就绪管理：一个事前的方法 事前式 反应式 正面处理就绪计划 使用已知的，结构化过程 预测和调度就绪需要 开发和使用知识管理系统 对知识、技能、能力的缺陷事后反应 使用即兴过程或没有 当发生时进行培训或补救 未知知识资产 事先做好技能就绪以避免问题的发生 就绪管理准则的目的是促使小组成员和团队以事前行动方式完成就绪工作 遍及IT生存周期的就绪 通过EA为建立IT战略的整体方法提供的指南 所必须的K