浅谈设备管理与维修.pptVIP

浅谈设备管理与维修 一.车间现有的设备状况 生产设备127台,普通机床87台,数控机床41台，重点设备38 台，数控机床大多都2000年以后进车间的，也有一部分是从西安调的，生产设备都处于运转状态,设备完好率达到 98％以上 . 二.机电修人员的结构 设备维修人员共有9人，其中机修钳工5人，电工4人，中专以上学历3人，3人已被公司聘为工人技师。自从2000年以后，车间领导高瞻远瞩不断将高学历的机电一体化人才吸收到机电修队伍中，这只队伍现已养成敢打硬拼的工作作风。青年人理论知识丰富，老师傅有实践经验，他们相互学习，取长补短，团结进步为设备的正常运行奠定了基础。实践证明这是一支朝气蓬勃具有顽强战斗力的班组，由于工作突出，机电维修组07年被评为“公司级标兵班组”。 三.创新设备管理方法 车间主任高度重视设备三级保养。如：车间设备每月一保，主任亲自带队进行检查，从未缺席过。这些做法让一线员工非常感动，员工非常重视设备保养，没有借口没有理由地做好维护保养。 1.重视设备日保、周保、月保 机械员、动力员将全车间的主要生产设备划分成区域，分配给机电修每个人，每天早晨开完晨会后，就去巡查自己管辖的区域设备，督促操作工做好日保、润滑、点检工作，并做好检查记录。机械员、动力员定期抽查，若因巡查不力，操作工不能做好日保，发现问题后将操作工和机电修人员一同考核，每周五生产再忙也