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陈永亮-团队执行力01.ppt
企业之间的竞争要靠什么 过去： 企业间的竞争是人才的竞争 现在： 企业和企业之间的竞争是团队的竞争 不能给企业带来竞争力的人才 人在曹营心在汉 没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石 什么是团队？ 让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。 中国团队的特点 一个人是一条龙，一群人是一群虫； 分工容易，合作难； 以一家建筑公司为例进行说明 最有执行力的团队在哪里？ 军队 家庭 黑社会 中国人的特色 找理由专家 “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 推责任的专家 举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人 如何让团队有战斗力？ 案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、游击战。 结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心 案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《团队执行力》 讲师：陈永亮 习惯可能导致企业的失败 案例： 巴西足球队守门员救小孩的故事 李嘉诚分析失败企业之所以失败的原因 国家的竞争力体现在哪些方面 企业和企业的实力竞争 企业家和企业家的实力竞争 企业发展状态的竞争而非现状的竞争 企业发展的两种模式 由传统剧样板戏“杨白劳”新解引出企业发展的两种模式： 滚动式 价值扩张式 团队建设的四个层面 企业文化 声 誉 品 牌 线 业务基础线 制 度 保 障 线 ① 队伍 ② 结构 ③风气 企业文化四个层面 物质文化 精神文化 制度文化 领导文化 物质文化 制度文化 精神文化 领导文化 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *
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