招聘面试技巧(学员版).ppt

非人力资源经理的人力资源管理—— 选人错误（换人）的代价 培训内容 面试概论 面试的标准及方法 面试的技巧 一次有效的面试 下一步 招聘目的 建立企业形象 吸引和录用优秀人才 部门经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——录用 部门：对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的资料，做最终录用的决定 人事：服从国家法规，收发申请表，初步筛选，考核背景，体检 面试的目的 为部门选择最合适的人才 最好的未必是合适的 微软测试题目实例 1 写一个C算法在一个单向连接链中找到从链尾数的第N个节点 问清楚要求（比如节点结构，返回类型） 快速（5-7 分钟）写出程序 改进算法 清楚解释思路，自己找出“bug” 测试以下知识： 基础（C,接口定义，连接链，指针） 目标明确，思路，性能，沟通能力 面试标准 面试的唯一标准就是为完成岗位的职责所要求的任职资格。 面试标准的意义 你从应聘者身上所要得到的东西是：应聘者不但具备应对目前工作的能力，而且也能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力。符合这种条件的应聘者表现出如下特点： 知识广博，而不是只专一行； 知道本行工作中很多技能和方法； 和公司有着同样的价值观； 是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁； 有很强的灵活性和伸缩性； 把变化视为是一种挑战而不是一种灾难；