财政科学研究所企业管理2005(复试)年考研试题答案.doc免费

参考答案 财政部财政科学研究所研究生部 2005年硕士学位研究生入学复试 企业管理专业试题 一、名词解释（每题5分，共20分） 1. 有限责任公司 答：是指由若干人以上 一般为5人 和若干人以下 一般为50人 的股东组成，股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司，简称有限公司。 有限责任公司的优点： 1 设立手续、组织机构等都比股份有限公司简单，易于成立； 2 有限公司兼具资合和人合双重性质，股东人数有限，法定最低资本额比较小，适合于中小型企业； 3 股东以出资额对公司负责； 4 股东出资转让有严格限制，从而使公司保持平衡发展。 有限责任公司的缺点： 1 股东责任的有限性，不利于债权人债权的实现； 2 股东人数的严格限制，使公司资金不十分充足； 3 有限责任公司的责任形式，使股东容易产生投机心理，以小资本去冒风险，以图赚大利，甚至不惜用欺诈手段； 4 股东出资转让的严格限制，不利于资金的合理配置和迅速流动，加大了股东风险，吸引不了很多的资金。 2．企业文化 答：是指在企业长期的生存发展中逐步生成和发育起来的日趋稳定的、为企业多数成员所共同遵循的、独特的企业价值观、企业精神及以此为核心所生成的基本信念、价值标准、行为规范、道德准则、企业风俗、传统、习惯等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。 企业文化的内容： 1 企业价值观。指企业经营的目的、宗旨，即企业为什么存在，企业对价值的评判标准，及这种价值观的明晰程度如何?企业对其价值的评判标准一般有：企业认知价值——真和伪；企业实践价值——经营好与坏；企业行为价值——善与恶；企业艺术价值——美与丑。 2 企业信念。它是企业文化价值观的具体体现，是企业认知与企业情感的结合体。企业信念是带有感情色彩的认知，要使之变成现实，须有一系列制度和措施来保证。 3 企业精神。是企业文化中的本质要素，是企业员工的具体意识，反映了企业员工集体志向的决心和追求。 4 企业伦理道德。是企业调整内外部关系的行为规范的总和，由善与恶、真与假、美与丑几种道德范畴为标准，来协调各种行为关系。 5 企业风尚。风尚是一种行为惯例，由于行为的多次重复而形成的习惯和传统。 6 企业民主。即企业活动中企业职工的民主意识和主人翁意识，也是企业管理的一种制度。 7 企业目标。是全体员工共同追求的希望值，是企业职工行为的强大动力。 8 企业形象。是消费者和公众对企业、企业行为、企业的各种活动成果所给予的整体评价与一般认定。 9 企业素质。包括人的素质和物的素质。 10 企业规范。主要包括企业规章制度、组织结构以及工作、管理程序与标准等用文字表达的制度要求。 企业文化的作用 企业文化在企业生产经营中具有重要作用，主要有：导向功能、协调功能、激励功能、约束功能、塑造形象功能、辐射功能、融合功能、互益功能。 3．董事会 答：董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。董事长为公司的法定代表人。 董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任或者解聘公司经理（总经理），根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度。 4．人力资源管理 答：力资源管理就是预测组织人力资源需求并出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面出全面考核、鉴定和评价，为出相应