项目管理06-成本计划与控制(黑白).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SPI：Schedule Performed Index 指项目挣得值与计划值之比 SPI = BCWP / BCWS （或EV/PV） SPI值的含义 SPI1时，表示进度提前 SPI1时，表示进度延误 SPI=1时，表示实际进度等于计划进度 将ACWP、BCWP、BCWS三条曲线构图 反映预算、实际成本和收益值之间关系 在实际执行过程中，曲线表现 理想状况是三条曲线靠的很近 表明项目按预定计划目标前进 非正常状况是三条曲线离散度不断增加 预示可能发生了关系项目成败的重大问题 应采取措施使项目进度回到正常轨道 费用 ACWP BCWS BCWP 检查日期 计划完成日期 完工日期 SV CV 总进度差异 时间 总费用差异 形态 1 图形关系：如右图 参数关系 ACWP BCWS BCWP SV 0, CV 0 分析结果 效率低，进度较慢，投入超前 建议措施 用工作效率高的人员更换一些效率低的人员 形态 2 图形关系：如右图 参数关系 BCWP BCWS ACWP SV 0, CV 0 分析结果 效率高，进度较快，投入延后 建议措施 若项目偏离不大，维持原状 形态 3 图形关系：如右图 参数关系 BCWP ACWP BCWS SV 0, CV 0 分析结果 效率较高，进度快，投入超前 建议措施 抽调出部分人员，放慢进度 形态 4 图形关系：如右图 参数关系 ACWP BCWP BCWS SV 0, CV 0 分析结果 效率较低，进度较快，投入超前 建议措施 抽调出部分人员，增加骨干人员，提高效率 形态 5 图形关系：如右图 参数关系 BCWS ACWP BCWP SV 0, CV 0 分析结果 效率较低，进度慢，投入延后 建议措施 增加骨干和高效人员的投入 形态 6 图形关系：如右图 参数关系 BCWS BCWP ACWP SV 0, CV 0 分析结果 效率较高，进度较慢，投入延后 建议措施 人力不足，迅速增加人员投入 项目进展过程中对项目的执行情况进行检查后，需要对项目最终完成费用进行估算，该费用就是EAC（Estimate At Completion） 估算完工后的成本 EAC EAC = 到某个日期为止的实际成本+ ETC EAC = ∑BCWS/CPI （ BAC=∑BCWS） ETC(Estimate To Completion)是从检查点到完成时的费用估计，ETC = EAC - ACWP EAC的实际估计法（EAC不同的计算方法） （1）EAC = 实际支出 + 按实施情况对剩余预算所作的修改 （当前的变化可以反映未来的变化，EAC=总预算/CPI） （2）EAC = 实际支出 + 对未来所有剩余工作的新估计 （过去的执行情况显示原有的估计假设基本失效或由于条件的改变原有的旧社会不再适用） （3）EAC = 实际支出 + 剩余的预算 （现在的变化仅是一种特殊情况，未来不会发生类似的变化） 修订成本估算 预算更新 纠偏活动 观看有关CAI课件 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 成本预算 成本预算的步骤 首先，根据项目的费用估算将其分摊到项目的工作分解结构（WBS）中的各个工作包 其次，在各个工作包内进行预算分配 成本预算的方法和技术 使用项目费用估算的方法和技术 估算费用-按WBS或组织分解结构（OBS）分解 形成便于费用控制的费用分解结构（CBS） 成本预算结构 项目成本预算的三大作用 项目成本预算是一种分配机制 按计划分配资源 项目成本预算是一种控制机制 度量项目各项工作的资源使用数量和使用率标准 项目成本预算为监控项目的进度提供标尺 完成情况和费用消耗、预算完成情况偏差 成本预算的结果 成本预算的输出是“成本基准计划” 成本基准计划是项目的“成本基线” 成本基线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据 成本基准计划是按时间分段的费用预算 是按进度计划将各工作单元的预算费用累加而得 成本基准计划是随时间呈S型变化的曲线 预算值 进度日程预算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A:400 100 200 100 B:400 50 100 150 100 C:550 50 100 250 150 D:450 100 100 150 100 E:1100 100 300 3