第一章 物业管理企业财务概述.pptVIP

4.资金的收回 物业管理企业提供物业管理劳务等形式形成的经济利益的总流入，成为营业收入。这被马克思称为商品的“惊险的跳跃”。 会计核算 会计核算是以货币为计量单位，运用专门的会计方法，对生产经营活动或者预算执行过程及其结果进行连续、系统、全面地记录、计算和分析，定期编制并提供财务会计报告和其他一系列内部管理所需的会计资料，为作出经营决策和宏观经济管理提供依据的一项会计活动。 财务管理 财务管理是对企业财务活动的管理。是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业按照既定的目标和原则组织企业财务活动，处理财务关系的一项管理工作，是一种综合性的价值管理。 财务管理的特点： 1、它是一种价值管理； 2、它主要利用资金、成本、收入、利润等价值指标，运用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等手段来组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的经济关系。 税收 我国税法的构成要素主要有：征税人、纳税义务人、征税对象、税目、税率、纳税环节、计税依据、纳税期限、纳税地点、减税免税、法律责任等。 我国现行税法规定的主要税种有增值税、消费税、营业税、资源税、企业所得税和个人所得税等。 保险 保险是为了应付特定的自然灾害或意外事故，通过订立合同实现补偿或给付的一种经济形式。在物业管理过程中，所管物业难免会受到自然灾害的影响或意外事故的破坏。 保险在物业管理中的作用 1.保证物业财产安全。保险公司因业务需要掌握了大量的资料，有防范事故发生的经验，可以指导被保险人消除不安全因素，提高财产的安全系数，保证物业的安全。 2.风险分担，减少物业的经济损失。物业是贵重的财产，通过保险公司的终结，将风险分散，从而减少物业的经济损失。 3.有利于推动物业管理工作的持续进行。物业管理公司负责管理巨大的财产，一旦蒙受灾难，物业管理公司根本无力赔偿。投保后，保险公司协助管理，意外事故发生会减少；同时，偶有意外也可及时补救，有利于物业管理工作的持续进行。 3.特征 物业管理企业的分部目标 (1)企业与投资者之间的财务关系 (2)企业与债权人之间的财务关系 (3)企业与受资者之间的财务关系 (4)企业与债务人之间的财务关系 (5)企业与政府之间的财务关系 (6)企业内部各单位之间的财务关系 (7)企业与职工之间的财务关系。 ?计划指标的确定方法：平衡法（利用指标平衡关系确定）如现金期末余额=期初余额+计划期-计划期减少 1.因素法（根据有关因素的变动来推算指标）； 2.比例法（根据指标间的比例关系来计算）；3.定额法（以定额作为计划指标）。 三、财务计划方法 四、财务控制方法 ?定义：利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标。 ?常见的控制方法： 1.防护性控制（排除干扰控制）—在活动发生前，先制定规章制度，把可能产生的差异排除。 2.前馈性控制（补充干扰控制）—监视实际财务运行系统，预测产生偏差，采取一定措施，使差异得以消除。 反馈控制（平衡偏差控制）—通过实际反馈，发现实际与计划差异，分析原因，采取措施。 此外，还经常提到事前控制、事中控制、事后控制。 五、财务分析方法 ?定义：根据有关资料，采用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。 ?程序：确立题目→收集资料→运用方法，揭示问题→提出改进措施 ?常用分析方法： 比较分析法、比率分析法、综合分析法 三、物业管理企业的理财目标 1.企业的目标及其对财务管理的要求 生存 条件 以收抵支 到期偿债 对财务管理的要求 力求保持以收抵支和偿还到期债务的能 力，减少破产的风险，使企业能够长期 稳定地生存下去。 发展 集中表现为扩大收入，对财务管理的要求 筹集企业发展所需资金 获利 对财务管 理的要求 通过合理、有效 的使用资金使企 业获利。 企业的目标 2.财务管理目标的概念： 目标是财务管理系统良性循环的前提条件。财务管理目标是企业在一定期间进行财务管理实践所预期达到的结果，它决定财务管理的基本方向。财务管理目标取决于企业管理的总目标。 相对稳定性 多元性 层次性 3.特征 相对稳定性： 财务管理的目标只要是符合财务管理基本环境和财务活动基本规律的，就能为人们所公认，在一定时期或特定条件下，财务管理目标是保持相对稳定的。 多元性： 多元性--财务管理的目标不是单一的，而是适应多因素变化的综合目标群。 1.主导目标：在多元目标群中，处于支配地位，起主导作用的目标。 2.辅助目标：处于被支配地位，对主导目标的实现有配合作用的目标。 层次性： 层次性--财务管理的目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。 ◇整体