义桥煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法.docVIP

煤炭质量管理和考核奖惩办法 第一章 总 则 第一条 为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质管理工作的领导和监督检查，根据集团公司《济宁矿业集团有限公司煤炭质量管理和考核奖惩办法》（济矿发〔2010〕84号）要求，结合我矿实际，制定本办法。 第二条 各单位要根据部门职责，结合现场实际，制定具体的质量控制方案，认真贯彻“质量第一、用户满意”的方针，按照“三三” 原则（三全：全员、全面、全过程；三铁：铁面孔、铁手腕、铁心肠；三零：零杂物、零缺陷、零投诉）抓煤质，促进煤炭质量的稳定提高。 第二章 组织机构与职责 第三条 为加强矿生产经营各环节的组织协调，成立以总经理、党委书记为组长，分管经营、生产的副总经理为副组长，矿其他副总师以上领导、调度室、生产技术部、地测部、安检部、销售部、质检中心、企业管理部、人力资源部、财务部、审计部、安全督察队、综采工区、采一工区、开拓工区、掘进工区、皮带工区、运输工区、运转工区、通巷工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。 煤质管理领导小组主要职责： （一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划； （二）审定矿煤质考核指标； （三）监督检查煤质管理措施的执行情况； （四）考核煤质指标的完成情况； （五）协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助处理客户煤质纠纷。 第四条 根据工作需要，矿设立兼职井下煤样取样小组，由质检中心牵头，调度室、生产技术部、地测部、销售部各派1—2人组成，人员相对固定。具体职责如下： 1、负责监督采煤现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质的措施。 2、每月下井采样10次。每3天对各采区分别取样一次。 第五条 质检中心的主要职责 （一）负责井下现场及地面各煤种取样工作； （二）负责井上下所有煤样的制化工作； （三）收集、提报、分析煤质化验结果及日常信息； （四）负责与集团公司煤检中心煤样互检与对标工作； （五）负责化验设备的日常维护及维修。 第六条 部门职责分工 （一）生产技术部 根据现场地质情况合理布置采煤工作面；制定年、季、月度煤质计划（与生产计划同时制定）；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况。 （二）地测部 根据生产技术部安排的采掘生产计划，分析说明采掘范围内的水文地质及构造地质情况，为制定年、季、月度煤质计划提供依据，并提出为提高煤质而应采取的措施；监督考核资源回收情况，负责采面、采区及矿井回采率考核工作；参与生产现场取样。 （三）调度室 负责协调井上、下工作面和煤流各环节的煤质管理工作。对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施的监督；参与月度煤质计划指标的制定；对煤质考核情况提出奖惩意见，报煤质管理领导小组组长审批。 （四）安检部 负责现场煤质管理监督工作。保证生产技术部制定的放煤标准的落实；现场安检员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止或处罚，现场安检员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。 （五）销售部 负责煤场各煤种分类存放、分类销售；参与月度煤质计划指标的制定，参与生产现场取样，并监督煤质化验结果的精确性。 （六）企业管理部、人力资源部、审计部、财务部负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。 （七）其他各相关区（队）、部室，按照业务范围做好相关工作。 第三章 煤质指标的制定和调整 第七条 煤质指标的制定 （一）煤质指标由生产技术部会同调度室、地测部、销售部、质检中心等有关部门共同制定。 （二）每年12月底前，根据现场情况和煤层煤样检验资料制定下一年度矿井煤质计划；每月月底前制定下月煤质计划。 （三）煤质指标的制定要综合考虑开采方式和开采条件，保证其可执行性。 第八条 煤质指标的调整 （一）因现场地质条件变化，采煤工作面出现断层、底鼓或夹矸增厚，短期内（5天及以上）不能改变的，可适当调整煤质计划指标： 1、工作面长度在50—100m之间，煤壁矸石面积10m2以上，影响长度10m以上时。 2、工作面长度在100—150m之间，煤壁矸石面积20m2以上，影响长度20m以上时。 3、工作面长度在150m以上，煤壁矸石面积30m2以上，影响长度30m以上时。 4、工作面顶板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏顶时。 （二）煤质指标的调整由采煤工区提出申请，生产技术部现场核实，报煤质管理领导小组审批，经集团公司煤质管理领导小组批准，从申请之日起实施考核。 第四章 采制化管理 第九条 质检中心严格按照国家标准或行业标准，开展煤炭采、制、化工作。主要测定项目为灰分、水分