2012一级建造师执业资格考试项目管理考试用书增值服务第三次.docVIP

2012一级建造师项目管理考试用书增值服务第三次 一、“1Z202010施工成本管理的任务与措施”复习内容 　　1.施工成本管理的任务 　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 　　施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括： 　　（1）施工成本预测 　　施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 　　（2）施工成本计划 　　施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。 　　（3）施工成本控制 　　施工成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。 　　（4）施工成本核算 　　施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 　　（5）施工成本分析 　　施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 　　（6）施工成本考核 　　施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 　　2.施工成本管理的任务措施 　　可以采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来进行施工成本管理。 　　（1）组织措施； 　　（2）技术措施； 　　（3）经济措施； 　　（4）合同措施 二、“1Z202020施工成本计划”复习内容 　　编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化预测和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于进行控制子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。 　　1.按施工成本组成编制施工成本计划 　　施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。 　　2.按施工项目组成编制施工成本计划 　　首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中，在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。 　　3.按施工进度编制施工成本计划 　　通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。 　　三、“1Z202030施工成本控制”复习内容 　　施工成本控制主要依据的是工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。 　　对施工成本主要从人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行控制。 　　掌握如何使用赢得值法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。 　　对偏差出现的原因进行分析，了解纠偏的措施。 　　四、“1Z202040施工成本分析”复习内容 　　施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 　　1.施工成本分析的基本方法 　　（1） 比较法 　　主要可以从以下几个方面进行比较分析： 　　1）将实际指标与目标指标对比； 　　2）本期实际指标与上