浅谈对项目管理的认识陈春虎.pptVIP

* 浅谈对项目管理的认识 陈春虎 经营理念:经营项目就是经营人生 人生没有过不去的坎,公司没有完不成的项目。多年来, 不管条件多艰苦、地形多复杂，在公司党委、物探公司的领导下项目经理人攻克了一道又一道难关、取得了一个又一个项目的胜利。 经营项目阶段是人生的一部分，项目是体现自身价值的舞台。项目经营顺利，自己心情舒畅；项目经营出色，一生值得回味。 努力把握机会是项目经理人的心声，尝尽酸甜苦辣是每个经理人的遭遇。面对矛盾，只有勇往直前，面对指责只有默默忍受。 于无声处听惊雷，在平淡中显奇崛是我执着的追求。 项目经理人定位：是物探公司派出的管 理代表，是项目的直接主导者 经营原则：上对得起公司党委、公司领导，下对得起广大的参战将士 经营境界：与项目共振 个人的力量是有限的，共振的力量是无穷的。 接手项目后，将所有的精力投入到项目之中，了解项目的特性、分析项目面临的形式、讨论项目可能存在的问题和应对策略、预算项目需要的成本。谋篇布局，精心策划，科学组织。 面对项目，倾注自己的全部感情，热爱工地，热爱参战的全部员工。工地是自己的人生舞台，干部是自己的左膀右臂，员工是自己的兄弟姐妹。 掌握施工重点和重要部位，了解各岗位员工的性格和能力，因势利导，顺其自然，发扬成绩、发挥优势，推波助澜。 面对成绩为之欣喜而不骄，面对困难为之探索而不惧，正眼看现在，抬眼望未来，适时调节，动态管理，合情合理。 不求轰轰烈烈，但求和谐共舞。 经营项目五忌： 一忌：没有中心，各自为政； 二忌：没有主见，听之任之； 三忌：政策变动，临阵换将； 四忌：内外勾结，自暴矛盾； 五忌：自我封闭，束手束脚。 经营要诀：谋篇布局 花儿绽放虽美丽，种子孕育更幸福 谋篇布局是项目成败的关键。 一个项目可以分为三个阶段，即准备阶段、施工阶段和收尾阶段，这三个阶段管理者所用的精力应该是4：4：2的比例关系。若用大量的精力参与施工管理，说明生产关系没有理顺，会因为杂乱无章而忙忙碌碌；若用大量的精力来善后，说明过程控制出了问题需要用经济或精力来弥补；若用大量的精力投入到生产前准备，包括踏勘、交流（包括经营部门和主管领导、甲方、有经验的人士、项目的管理者等）、市场调查、项目预算、生产组织、员工动员等，将会取得事半功倍的效果。 谋篇布局贯穿于项目全过程。 以2006年八面河施工为例 大面积滩头施工对于我和2240队来说是第一次。春节前我带人到海边去踏勘时，茫茫大海一望无际，海风飕飕刺骨寒冷，大块的浮冰在海浪中起伏撞击，大量的垃圾在冰面上漂浮。随行人员傻眼了，我第一次带队伍出省的热情顿时跌至深渊。用GPS定位时，还有两个半条带在水里头，我心如刀割却不敢吐露，眼噙泪水却强装笑容。望着茫茫大海，任凭海风刮割，我计划着、思索着，眼睛里不断呈现长湖施工的镜头。 大部队搬迁到驻地后，我有抽时间到海边去了一次，正好碰上挖堤的老乡，我给他们抽烟，仔细询问海水深度、海潮规律、滩头分布情况等，他们的回答让我心里轻松了许多。 公司领导在筹划换设备的事宜，也允许我们租赁胜利油田先进的设备，但我迟迟不予行动，总感觉到可以通过其他途径来施工。因为租赁设备太花钱了，不划算。 滩头施工方法一直压在我的心头，三月中旬的一天中午，我再次驱车到海边，一眼望去，我心理乐开了花，施工区域大面积沙洲，比平原还平。我脱掉鞋子和司机小心地跑到沙洲上，绕开小沟小叉,脚下探索着沙的深浅，心里盘算着作战的方案。一个多月来，我的脸上第一次露出笑容。 后来，我让工作人员复印了大量的海潮时间表，让后勤人员准备了大量的竹杆，让公关人员联系了船只，制订了下海参战人员的工作要求和应急预案，一套相对成熟的沼泽地施工方案出台了。 这个案例也许是对于无声处听惊雷的最好诠释吧！ 效益观点：追求效益最大化是项目经营的出发点 和落脚点。 效益应包括有形效益如实实在在的经济效益和无形效益如社会效益等。有眼前效益和长远效益之分，有局部效益和全局效益之别。 追求效益的途径是多样的，可以宏观调节，也可以微观控制；可以理性管理，也可以制度约束；可以轰轰烈烈；也可以隐于无形。 追求效益最重要的是灌输自己的管理思想。从设计开始到生产组织到生产中的每一个环节通盘考虑，全面布局，环环相扣，逐步落实。 追求效益最忌讳的是因追求有形的经济效益而束缚自己