09年上半年技术中心工作总结材料.docVIP

公司机密 请勿带走 华工科技产业股份有限公司技术中心 2009年上半年工作总结会议资料 二〇〇九年一月 华工科技产业股份有限公司技术中心 2009年上半年工作总结及下半年工作重点 2009年上半年，按照技术中心年初计划工作会议上马主任的指示精神，各研究所和技术中心办公室紧密合作，在新产品研发、知识产权管理、创新体系建设、项目申报、等方面工作上取得了一定的成绩，同时也存在一些不足，现将技术中心上半年工作总结如下： 一、主要目标任务完成情况 序号 目标任务名称 单位 年度计划 上半年完成 占年度计划比例 1 项目申报 项 41 53 129﹪ 2 项目获批 万元 8540 3 项目回款 万元 6620 4 新技术新产品 项 63 5 成果鉴定 项 30 6 专利申请 项 47 1、申报项目 在公司领导要求以抓重点项目，策划大项目为技术中心项目申报工作指导思想后，我部先后在科技部、国家发改委获得国家重大项目支持，取得了显著的成绩，为公司技术创新水平的提升做出了一定的贡献。2009年上半年，技术中心办公室在各分子公司的配合下，抓住机遇，精心策划重大项目，在国家16个重大科技项目之一“高档数控机床”专项中主持和参与了3个项目： （1）专项第一批项目六课题15“焊接自动化成套设备”（国拨2000万元）； （2）专项第二批项目二课题12“大功率宽幅面厚板数控激光切割机”（国拨790万元）； （3）专项第三批项目十二课题XX“高功率光纤激光器”（国拨600万元）。 目前正在申报的第一批到第三批项目中均有我部门策划和参与的项目，早在2007年该项目策划编制指南的初期，技术中心办公室就积极参与其中，与编写项目建议书的专家、主管官员深入沟通、积极合作，通过2年的运作，2009年该项目指南陆续出台，我公司建议的项目“数控切割机”已列入专项第二批，“光纤激光器”已进入专项第三批的建议指南。 由于该项目为16个专项最后启动的一项，项目申报时间要求非常紧迫，等指南正式下达就会来不及准备，我部门紧抓关键专家和领导，密切跟踪项目进度，在指南下达前第一时间获得准确信息，及时组织了第一批项目六课题15“焊接自动化成套设备”的申报，从一汽和吉林大学（该课题指南编制、指标确定单位）手中，以更强的竞争实力和更扎实的工作基础拿到了该项目；与此同时，还确保了与第一批项目几乎同时发布的第二批项目中我公司建议项目的申报。在这两个项目的申报过程中，技术中心办公室组织法利莱公司及其他合作单位连续奋战几个月，完成了申报书、可行性研究报告、预算书的编制，并完成了项目答辩，与相关专家、领导汇报、沟通等一系列工作，目前上述两个项目已基本完成申报工作，正报财政部审核经费。7月初，专项第三批指南将下达，“光纤激光器”项目已在紧锣密鼓地做着准备工作。 2、军口项目拓展 技术中心办公室为落实马董事长努力拓展军口项目申报渠道、积极争取产品列装的指示精神，组织成立军用激光技术研究所，进行了一些列的学习与研究，不断的寻找开拓新的突破点。 3、项目回款 2008年技术中心共落实项目回款4878万元，超额完成了年度计划，并创造了项目回款的历史新高。 2009年项目回款的重点是高性能数控等离子切割成套设备扩产项目、华工科技技术中心创新能力项目和新型片式敏感元件产品产业化项目经费的落实，在马董事长的亲自主持下，技术中心办公室精心组织，采取积极有效的措施到省财政厅、市财政局催促办理回款，落实了地方配套经费612万元，且全部到账。 二、新产品新技术 2009年上半年各研究所根据自身的情况，在新产品新技术方面进一步完善了研发管理制度，制订了开发流程，明确了绩效考核办法，加大了研发投入，确保了年度新技术新产品开发计划的完成。上半年完成新产品新技术开发31项，占全年任务的36.05%。新产品新技术已经通过各研究所内部验收，各项指标达到预期目标。 各研究所新产品新技术完成情况一览表 序号 单位 年度计划 累计完成 占年度计划比例 1 华工激光 19 11 57．89% 2 法利莱 23 7 30．43% 3 正源 13 0 0% 4 高理光学 9 2 22．22% 5 新高理 9 6 66．67% 6 华工图像 5 0 0% 7 海恒化诚 4 2 50% 8 普纳泽 4 3 75% 合计 86 31 36．05% 三、项目管理 强化项目管理是保障项目顺利实施的有效手段，2009年上半年，技术中心进一步加大了项目管理的力度:技术中心办公室先后出台了包括“项目申报管理制度”在内的3项项目管理制度，从制度化建设上严格项目管理工作；为更好落实年度研发计划，技术中心在施行月报制度的基础上，分时分地对各研究所（室）分别进行了走访调查，跟踪研发计划的执行情况；根据“高性能数