PMP俱乐部分享课件——PMBOK行业应用经验分享.pdfVIP

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2012-08-21 发布于河南
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PMBOK在某国有垄断行业职能型组织环境下的IT项目管理实践 PMI俱乐部活动分享专用 2012年7月分享者简介及分享定位分享者简介： ? PMP、国家认证项目管理师（高级）、ISO20000主任审核员、ITIL v3 foundation ； ? 九年IT工作经验，六年以上项目管理实战经验； ? 南京大学计算机系硕士。 ?联系方式：郭池，1XXXXXXXXXX，guoc.thomas@ 分享定位：作为PMI俱乐部活动的一部分，本次分享旨在运用PMBOK知识体系， 1 2 结合分享人项目管理实践和认识演变，分析外在环境特征以及对于项 3 4 目经理的双重要求，归纳总结PMBOK在实战中的裁剪运用，针对PM常 5 常面临的误解、误区，初步探讨在某具体行业的背景下，作为PMP，如何做个适者生存的称职的项目经理。第2页/共18页 PMI俱乐部分享 2012/7/6 目录认识演变及分享缘起背景环境特征及双重要求知识体系的裁剪运用项目经理所面临的误解和误区如何做个称职的项目经理第3页/共18页 PMI俱乐部分享 2012/7/6 认识演变意外专业忙并盲着逐步从容，初见体系知识运用，者敢于说不学无止尽 ? 软件程 ? 团队保 ? 小米加 ? 体系之 ? what 序员姆步枪美 ? why ? 参与项 ? 纯粹执 ? 实用但 ? 深入浅 ? how 目- 管行、不缺乏体出理项目懂决策系项目管理是一种思维方式、一种行为规范与纪律、一种做事的逻辑、一种有守有为的道德操守，它更可以是一种多元化生活的体验与积极的工作态度。（引自熊培霖博士）第4页/共18页 PMI俱乐部分享 2012/7/6 分享缘起分享人：分享话题： ? PMI阵营新兵背景：某国有垄断行业职 ? PM实战老兵能型组织环境下IT项目管理论体系如理对于项何更好指导 ? PMBOK如何指导实战？目管理实战