2万吨高精度镁合金制品加工项目投资可行性研究报告.docVIP

PAGE 第一章 总论 1.1 项目概述 1、项目名称：2万吨高精度镁合金制品加工项目 2、建设单位：山东昌宇新材料有限公司 3、建设地点：山东费县探沂镇岩坡村 5、建设单位概况： (1)山东昌宇新材料有限公司的基本情况 山东昌宇新材料有限公司成立于2005年10月，，是一所集科研、加工、贸易于一体的综合性企业。公司位于风光秀丽的蒙山脚下，东临全国著名的商贸物流中心临沂，西靠交通枢纽兖州。327国道、兖石铁路、日东、京沪高速公路纵横交错，贯穿全境，交通十分便利。 公司注册资本300万元。总资产924.06万元。公司主要生产经营镁合金、铝合金丝、镁合金板材、镁合金型材加工、销售。货物进出口。 公司现有员工170人，各类技术人员33人，高级工程师5人，工程师15人，会计师1人。公司占地18000多平方米。生产车间4000平方米，各类加工机械16多台（套）。镁合金板（带）材生产线一条。 (2)山东昌宇新材料有限公司的研发与生产能力 山东昌宇新材料有限公司现有员工170人，其中技术人员33人，具有较强的研发能力。 (3)山东昌宇新材料有限公司组织机构状况 为适应公司发展的需要，公司建立了以总经理为核心的组织结构。为加强公司管理，公司设立了办公室、生产部、质检部、采购部、技术中心、财务部、等职能部门，并在各职能部门下设相应科室，负责公司具体事务的办理，形成了突出营销、技术和生产，科学严谨的组织机构体系。 公司认识到所有经营业绩都需要通过销售得以体现，为此，在营销中心下设国内业务部、国际业务部、售后服务科等营销科室。业务部主要负责市场的调研、开发、管理工作，；负责国内市场客户（代理商）的销售服务和管理工作，做好销售过程中从接收客户订单到销售发货全过程的服务工作；为客户处理各种在产品应用过程中出现的问题，同时收集客户反馈的各种信息；国际业务部主要是开拓海外市场，同时为海外市场服务。可见，公司科学的营销体系和完善的销售网络，为公司产品的市场化提供了强大的支撑。 公司组织结构图如下： PAGE 3 山东昌宇新材料有限公司 组织机构图 总经理监事会 总经理 监事会 董事会 仓储财务部业务部采购部质检部生产部办公室 仓储 财务部 业务部 采购部 质检部 生产部 办公室 国际业务部国内业务部 铸造车间挤压车间 国际业务部 国内业务部 铸造车间 挤压车间 1.2 可行性研究报告的编制依据与原则 1.2.1 编制的依据 本项目可行性研究的主要依据包括： （1）与项目有关的产业政策； （2）建筑工程设计规范； （3）山东省建筑工程消耗定额及费用定额； （4）城市总体规划文件； （5）《中华人民共和国消防法》； （6）《中华人民共和国循环经济法》； （7）山东昌宇新材料有限公司提供的有关基础数据资料。 1.2.2 编制的原则 本报告的编制遵循下述原则 ： 1、力求全面、客观地反映情况。 本报告在编制过程中严格按照国家产业政策的要求，严格执行国家、地方和部门的各种标准和规范，对项目的工程建设条件、生产技术路线、技术经济指标以及对环境的影响等多方面进行分析对比，力求全面地、客观地反映项目的实际情况， 2、采用先进适用的技术。 为了能较好地发挥镁合金加工生产线及配套的公用工程、辅助设施的作用，既注重技术的先进性，也充分注意技术的适用性。即在本项目的可行性研究、设计、建设的过程中，根据我国目前的技术开发能力和管理水平等实际情况，选取适用的先进技术。这些先进适用的技术不仅体现在节能技术、工艺流程、技术装备和控制水平上，而且同样体现在环境保护和工业卫生等方面。 3、以降低能耗、提高经济效益为中心。 经济效益是企业生存的命脉。因此，在本报告编制过程中特别注意装置的合理布局，减少占地，选用先进适用可靠的技术，优化工艺指标，减少定员，减少运转费用，降低消耗，降低成本，减少非生产性投资，控制项目总投资，提高产品在市场中的竞争能力，从而提高企业的整体经济效益。 4、充分利用工业园的各项优惠条件，充分发挥企业的自身优势。 本项目的建设场地设在费县探沂镇岩坡村北，山东昌宇新材料有限公司是具有较强科研技术力量和丰富的镁合金材料生产管理经验的企业。因此，在本报告的编制过程中注意充分利用国家政策、机制、土地、道路交通、公用工程、辅助设施等方面的优惠条件和注意充分发挥企业在管理、生产、营销、技术开发等方面的优势，并将这些优惠条件和建设优势转化到工程项目中，以节省基建投资，加快工程建设进度，提高企业的投资经济效益。 5、严格按照国家节能减排的要求，遵循可持续发展的战略观念，严格执行环境保护法规、安全和工业卫生法规，加强综合利用，减少三废排放，完善“三废”处理设施，控制对环境的污染，做到环保措施与工程建设“三同时”。 1.3 研究的范围及过程 1.3.1 研究的