五s培训内容.ppt

　目的：　●腾出空间，空间活用；　●防止误用、误送；　●塑造清爽的工作场所。 　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的；　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准；　　⑶、将不要物品清除出工作场所；　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；　　⑸、制订废弃物处理方法；　　⑹、每日自我检查。 ⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置,确定放置场所 ⑶、规定放置方法、明确数量 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标识? 。 　　⑴、建立清扫责任区(室内、外)　　⑵、执行例行扫除，清理脏污　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离　　⑷、建立清扫基准,作为规范? 　　(1)、落实前面3S工作　　(2)、制订考评方法　　(3)、制订奖罚制度，加强执行　　(4)、领导、主管经常带头巡查，以表重视 ? 　⑴、制订服装、仪容、员工牌标准　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定　⑶、制订礼仪守则　⑷、教育训练（新员工强化5S教育和实践）　⑸、推动实施精神提升活动 清洁实施要点 制度化 清洁 检查 奖罚 考核 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 素养实施要点 长期化 素养 礼仪 守则 晨会 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 五S与其他管理活动的关系 五S现场管理的基础 ISO9001推行的保证 生产管理的前提 品质管理第一步 公司 形象 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 磨刀不误砍柴工 五S的五大效用 ◇最佳推销员（Sales）??能被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单，口碑相传，会有很多人来工厂参观学习??.整洁明亮的环境，吸引大家加入到这样的厂工作。 ◇节约家（Saving?）??降低无畏的材料和工具的浪费，减少“寻找”它们而浪费很多宝贵的时间??能降低工时的消耗，提高工作和生产效率。 ◇安全保障（Safety）??环境清洁明亮，视野良好，生产场所物品一目了然??遵守堆积规范，危险处明示了然??走道明确畅通，工作和生产确保安全、顺畅。 ◇标准化的推动者（Standardization）??“三定“、”三要素“原则规范现场作业??大家都正确的按照规定执行任务??程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。 ◇形成令人满意的职场（Satisfaction）??明亮、清洁的工作场所??员工动手做改善、有成就感??能造就现场全体人员进行改善的气氛? 。 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 历次SSEC现场照片（部分） 实施五S管理最大困难 最重要 最困难 每个人都要 和自己头脑中 的习惯势力做最 坚决、最彻底 的斗争！ 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 马虎 * 五S培训内容 苏州吴中区求精模具有限公司 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 目 录 1　浪费 1.1浪费的概念 1.2为什么会发生浪费 1.3制造现场的七种浪费 1.4如何发现浪费 1.5反复问为什么 2　五S 2.1什么是五S以及目的 2.2整理和整理实施的要领 2.3整顿和整顿实施的要领 2.4清扫和清扫实施的要领 2.5清洁和清洁实施的要领 2.6素养和素养实施的要领 3　五S推动实施的步骤 4　五S领导小组 5　五S培训宣传教育 6　五S实施的要点 7　五S和其他管理活动的关系 8　五S的5大效用 9　实施五S的最大困难 浪费的 概念 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 为何会发生 浪费？ 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 制造现场的 七种浪费 有？ 没有？ 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 如何发现 浪费 三现原则　到现场　看现物　掌握现场 　　在制造现场发生的问题，其解决要点一定在制造 现场。坐在办公室内判断现场问题，树立改善对策， 会由于错误的判断而导致其它问题。所以必须到现场 观察现实，掌握现状是最为重要的。 附带动作 产品未落下 压坏－不良生产 三现原则举例 LG’林肯’ 05年平均2万/每月 　　　最多6万/月 反复问 为什么 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 素养 （SHITSUKE） 清洁 （SEIKETSU） 清扫 （SEISO） 整顿 （SEITON） 整理 （SEIRI） “五S” 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 什么是五S 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 五S目的是提升人的品质 遵守规定 自觉维护 文明礼貌 凡是认真 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 ◇不必要的东西要尽快处理掉 整　理 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 整理实施要领 要有决心 断然处置 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 ◇整理之后留现场的