新疆其亚铝电2×360MW空冷亚临界机组工程1号机组施工组织总设计最新版.docVIP

新疆其亚铝电2×360MW空冷亚临界机组工程 #1标段建筑安装施工组织总设计 第一章 编制依据1.1 编制原则 1.1.1符合国家、行业等的法律、法规、规程、规定、标准及相关制度要求。1.1.2满足程项目部有关安全、质量、进度等建设目标要求。 1.1.3根据工程特点及性质及公司资源情况及周边资源情况，来完成项目部的有关资源配置。 1.1.4遵守基本建设程序，满足电力行业基本建设程序要求。 1.1.5优化设计、施工方案，推行四新技术的应用，降低工程成本，提高劳动生产率。 1.1.6优化施工总平面布置，合理选择、布置施工机械，推行场地交叉利用，减少现场二次搬运。 1.1.7合理设置现场机构，在满足安全、环境、测量及质量体系保证的情况下，力求精简管理、施工人员，确保机构高效运作。 1.1.8合理安排网络计划，各专业施工人员相对平衡，避免长时间拼抢进度和窝工现象，施工进度力求均衡有序。 1.1.9推行计算机信息网络管理，提高现代化施工管理水平。 1.2 编制依据 1.2.1本工程的批复文件及有关审查纪要。 1.2.2工程建设施工合同及招、投标文件。 1.2.3本工程的设计文件、施工图及设备技术文件。 1.2.4程项目部对本工程下达的指令及要求。 1.2.5工程厂址现场自然条件和周边资源状况。 1.2.6公司可调配的人力、物力、机械等资源状况。 1.2.7国家、行业和颁发的规程、规定、标准等相关文件。 （1）《火力发电工程施工组织设计导则》（原国电电源[2002]849号）； （）GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》； （）国家建设部令第81号《实施工程建设强制性标准监督规定》； （）国家电网工[2003]153号《电力建设工程施工技术管理导则》； （）电建[1996]159号《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》 1.2.8程项目部针对本工程的施工组织总设计。 第二章 工程概况和特点 2.1 工程项目简况 2.2 施工现场条件 2.2.1交通运输条件 2.2.2厂址地理位置、地形及周边环境 2.2.3工程地质条件 1）地形地貌特征 2.2.4气象、水文条件 1）气象资料 2.2.5当地其它施工条件 2.3 设计概况2.3.1厂区总平面布置 2.3.2主厂房结构及布置 1）主厂房结构 主厂房采用主厂房横向采用现浇钢筋混凝土框排架联合结构，由汽机房排架、除氧煤仓间横向框架组成，加热器平台为大平台与A、B、C列柱整体计算纵向结构体系采用现浇钢筋混凝土框架结构，由各柱列、纵梁组成。 2）汽机房布置 煤仓间布置 炉房布置 炉后布置 2.3.3热力系统 —电除尘--引风机--烟囱烟道。 2.3.5输煤系统 运煤系统。2.3.6除灰、渣系统 锅炉。 2.3.7脱硫系统 2.3.8锅炉补给水系统 2.3.9热控系统 本工程采用炉、机、电2.3.10电气系统 (1) 电气主线 。 (2) 厂用电系统 2.4工程主要特点 1每年元月、2月、3月、12月室外工作无法开展，为无效工期； 2工程启动快，是一个典型的多边工程制约工程前期工作有效推动的主要因素，给工程顺利、如期开工带来极大压力，这也是本工程施工组织时需在前期重点解决的问题，以确保工程尽快在满足开工条件后如期开工。 3工期极度紧张，从浇注第一罐混凝土至工程竣工有效工期仅14个月。 4。第三章 工程施工范围和主要工程量 3.1 工程施工范围 本标段工程施工范围包括：3.2 主要工程量控制系统及装置就地设备第章 施工组织机构设置及人力资源规划 4.1施工组织机构组建思路 工程实行项目经理负责制。项目经理部由公司组建，项目经理受公司法定代表人的委托，负责本项目的组织、计划及实施过程，处理工程有关内外关系，确保项目安全、质量、进度及效益目标的实现。公司负责项目管理安全、高效运作的监督和服务，使其高效运行。 工程项目搭建决策层、管理层、执行层的“三层分离”的组织机构，建立明确的专业分工体系。 4.1.1 决策层 本工程组织机构的决策层由项目经理、党工委书记、项目生产副经理（安装和土建）、总工程师组成项目的指挥、决策中心，负责制定和组织实施本工程施工的方针和目标。为加强工程项目管控能力，提高工程项目管理效率，实现与业主及监理的有效衔接和沟通，项目部设项目经理一名，负责工程全面管理；设支部书记一名，负责工程党群、消防、后勤、社会治安综合治理管理；另外项目领导班子分别设置两名土建副职、两名安装副职，两名土建副职按施工区域分工负责，分别负责各自分管区域内的管理和协调；两名安装副职按专业分工负责，分别负责各自分管专业范围内的管理和协调。4.1.2 管理层 项目部下设生产管理部、综合管理部、经营部和物资部等四个职能部门，负责工程项目协调管理。生产管理部负责工程协调、计划、技术、试验、测量、资料、安