西城红场项目部工程技术管理制度.docVIP

工程技术管理制度 项目部技术管理实行总工程师负责制。 项目部工程管理部是技术管理的归口部门，实行技术管理分工负责制。 图纸审核制度 一、审核目的 领会设计意图，熟悉设计文件内容，了解掌握设计标准和工程特点，核对设计图尺寸，复核工程数量，明确技术要求，结合施工调查发现问题，消除差误，提出改进建议。 二、审核内容 （1）设计文件的组成内容是否符合规定，是否符合批准的初步设计和鉴定的意见； （2）设计文件是否符合国家有关技术政策、标准、规范、规程要求，能否保证工程质量和安全； （3）设计文件的完整程度，说明书、工程数量、设备和主要材料规格、品种、数量是否与施工现场实际情况相符； （4）设计依据与施工现场的实际情况是否一致，地形、地貌、地质实际状况与设计有无出入，工程范围内地面、地下、空中的各种障碍物的拆迁、征用手续、消防、水电接引按设计许可是否办妥； （5）设计是否符合施工技术装备条件，设计文件对材料、工艺的特殊要求、做法、措施等施工单位能否胜任； （6）施工图中有无遗漏或错误，各专业、工种间有无矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚明确，各部尺寸、坐标、标高、轴线、室内外设备安装位置、预留孔、预埋件、管线、管道路径是否符合有关规定； （7）工程采用的新技术、新产品、新工艺是否有相应的批准手续； （8）对改设、移设使用中既有设备的过渡方案与具体措施有无设计，施工中必要的协议是否齐全完备。 三、审核程序 项目部收到设计文件后，由总工程师负责组织相关专业技术人员进行审核，做好审核记录或会议纪要。在审核中发现问题应详细记录，提出处理建议，并填写相关资料报建设单位、设计单位。由项目部总工程师负责联系，在没有书面的正式答复资料前，不得作为施工依据。 施工图现场核对制度 1、 项目部接到施工图后，必须进行施工图现场核对。 2、 施工图现场核对由总工程师带队，相关技术人员参加。 3、 项目部必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。 施工技术交底制度 1、项目部在施工组织设计批复后，由项目总工负责接底。总工交底做为项目部下达分部、分项技术交底的依据之一。 2、项目部根据具体情况组织对有关人员就工程项目的施工内容、质量标准、技术要求、工程特点、设计意图、施工方案、施工工艺、设备物资供应计划、安全质量措施、整个建设项目的管理体系及相关图表等进行技术交底。 3、技术交底采用模式化管理，确保各项工程开工前2天把交底交到项目副经理、工班长及操作者，并且做到在开工时进行现场交底。严禁事后追补和无交底施工。 4、项目技术主管负责分项、分部工程的技术交底，其方式根据各现场实际情况，应到现场交底，必要时要附施工小图和施工说明等资料，交清听懂后，项目副经理、质检人员、工班长、操作者应在交底记录上签字，然后逐一交到操作者。技术部门保留操作者签收记录单，填写交底日期。 5、要注重加强特殊过程和关键过程的技术交底，使之具有较强的针对性和可操作性，技术标准和施工工艺要清晰明确。 6、技术交底的内容一定要严肃，禁止出现脱离现场实际情况全部照抄施工规范、验收标准或作业指导文件的原文作法。根据现场实际情况选择相应的施工规范、验收标准中的条款进行交底。 施工测量制度 1、施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；施工复测；控制测量；工序各部施工放样；竣工测量。 2、施工测量组织：由项目部总工程师组织各种施工测量。项目部建立测量责任制度，按要求进行考核。 3、测量人员对设计单位所交的线路基线、水准基点等桩位，进行定位和高程的复测工作，确认无误后，双方在水准基点和基线控制桩交接记录上签字（一式二份）。 4、测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。 5、认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核、二人独立计算、相互核对，未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。 6、各种测量仪器、设备应按规定定期进行检定，并作好日常保养，保证状态良好。 7、工程因故停建或缓建时，按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证满足工程恢复施工时的测量需要。 开工、停工、复工、竣工报告申请制度 1、按照申请开工、停工、复工、竣工报告表格填写各项工作内容。具备开工、停工、复工、竣工条件，请求正式开工、停工、复工、竣工经批准后，开工、停工、复工、竣工报告按规定时间报送建设单位。 2、重要的临时工程开工申请必须由建设单位审批后方可开工。其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。 3、凡新建、停建后复工的工程，在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。 施工组织设计、专项方案、作业指导书编写制度 1、施工组织设计编写制度 ⑴施工组织设计由项目部总工程师负责组织专业技术人员编写，按照施工组织设计编写的依据和内容，结合建设工程实际编写，报建