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先声药业企业文化与人力资源管理关系研究 )先声药业企业文化建设概况。企业概况以及回顾先声药业企业文化建设的历史，分析企业文化的现状与特点。 (4)先声药业企业文化与人力资源管理关系研究。研究先声药业人力资源管理在 企业文化影响下的招聘、培训、绩效、激励、离企人员管理，评估先声药业企业文化对人力资源管理的效果，并分析其中存在的相关问题。 (5)结论。对企业文化变革与提升人力资源管理水平提出一些对策与建议。 先声药业企业文化与人力资源管理关系研究 2企业文化概述 在总结先声药业企业文化的建设情况，探讨该企业的企业文化与人力资源管理关系之前，让我们先共同回顾一下专家、学者们关于企业文化的一些重要的研究成果。 在本文的第3, 4章中，我将运用其中的部分理论成果研究、分析先声药业这个案例。 2.1企业文化内涵 关于企业文化的定义或者内涵，学者们从各自不同的研究角度给出了许多不同的看法，但是他们基本上都认同:企业文化是以人为中心的管理方式，强调把企业建成 一种人人都有共同的使命感和责任心的组织，企业文化的核心是共同信仰的价值观，它是指导企业经营和企业人行为的哲学。 企业文化分为广义和狭义的两个层次，广义的企业文化是指企业生产经营过程所形成的具有企业自身鲜明特色的精神文明和物质财富的总和，包括物质文化、行为文 化、制度文化和精神文化。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。 图2.1企业文化系统结构图 先声药业企业文化与人力资源管理关系研究 2.2企业文化理论综述 企业文化研究热潮起源于日本企业上个世纪中后期迅速崛起的经济现象，日本企业运用企业文化指导企业经营管理，并取得了成功经验。从七十年代末到八十年年代 初，美国学者对日本的企业文化实践进行了调查、总结和研究，认为西方原有的管理思想忽视了企业中最重要的资源—人以及人的感情因素，忽视了对社会科学成果的 营养吸收、过分强调定量分析忽视了感情与心理的作用。 此后，大量的研究企业文化的成果在美国诞生，关于企业文化的研究著作主要包 括:美国加利福利亚大学的威廉·大内《z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》、美国哈佛大学工商管理学院R-帕斯卡尔和斯坦福大学A.阿索 斯合著《日本企业管理艺术》、美国哈佛大学泰伦斯·狄尔和麦肯锡咨询公司顾问\n型文化是先进的，A型文化可以通过制定明确而又被普遍接受的企业宗旨而实现向Z型文化转变。 2.2.3 7S模型 在《日本企业管理艺术》一书中，帕斯卡尔和阿索斯提出了“7S框架”或者“7S模型”，后经麦肯锡咨询公司专家们加以完善和推广，任何一个企业组织中都涉及到 七个管理变量，分别是结构、战略、体制、人员、管理作风、技巧、共有价值观。 该书认为，美国企业在管理过程中过分地重视了三个“硬性的S”即战略、结构、 制度，而日本企业在不否认三个“硬S”的前提下，很好地兼顾了其余四个“软性的S，并得出结论说，当这些要素己紧密地相互结合在一起时，企业的内部组织就会更 加一体化，并将持久地自立于激烈的竞争环境之中。怎样才能使“硬S”与“软S有机地、有效地结合起来呢?这就要靠在企业内居于核心地位的共同价值观，它具有 强大的激励、凝聚、统领和约束作用，是企业的灵魂。 先声药业企业文化与人力资源管理关系研究 图2.2 7S模型 资料来源:《现代企业文化—-二十一世纪中国企业家的思考》 2.2.4企业文化五要未 在企业文化的研究中，《企业文化—现代企业精神支柱》的作者狄尔和肯尼迪比较系统地创立了企业文化理论体系。在《企业文化》一书中，作者提出了强文化与 弱文化理论、“象征性经理人”概念并对企业文化进行了分类，更重要的是狄尔和肯尼迪第一次提出了企业文化的框架:企业文化是由企业环境、价值观、英雄人物、习 俗和礼仪、文化网络五个基本要素构成，这五个要素具有各自的作用。 表2.2企业文化五要素及其作用要素作用 企业环境是形成企业文化唯一的而且是最大的影响因素。企业价值观是企业文化的核心，文化越强企业价值体系就越丰富 英雄人物是企业价值观的化身，他们能够凝聚和感召人们习俗和礼仪在企业日常活动中反复出现，人人知晓但是也许没有明文规定，它们 \n企业业绩的增长，也可能使人们“陷入迷途”。策略合理型企业文 化:企业文化适应于企业环境，企业文化与企业环境的相互协调同企业短期经营业绩相关，因此任何单一的企业文化都不能促成企业长期经营业绩的产生，不同的企业文 化内涵是导致经营业绩出现差异的原因，但是由于其企业文化也可能随着市场环境的不断变化而湮灭，即会引起企业文化不适应症。灵活型适应型企业文化:只有那些能 够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其它企业的企业文化才会在较长时期与企业经营业绩相关。这种文化在公