万科公司成本控制分析.pdfVIP

万科公司成本控制分析 1.1房地产开发商成本管理面临的挑战 1.1房地产开发商成本管理面临的挑战 1.利润是多少 — — 不准确 1.利润是多少 — — 不准确 2.项目间成本 — — 不可比 2.项目间成本 — — 不可比 3.基础资料管理 — — 各显神通 3.基础资料管理 — — 各显神通 4.项目销售完了，如何准确计算项目的成本 — — 一锅烩 4.项目销售完了，如何准确计算项目的成本 — — 一锅烩 5.如何借鉴积累经验教训和参考历史资料 凭感觉 5.如何借鉴积累经验教训和参考历史资料 凭感觉 6.怎么进行项目成本的实时监控，防止成本失控 一支笔 6.怎么进行项目成本的实时监控，防止成本失控 一支笔 … … … … 3.2核心设计思想--管理实施过程 3.2核心设计思想--管理实施过程 新 新 项 项 新 项 规 规 规 扩 扩 扩 施 施 工 工 施 工 材 材 材 施 施 工 工 施 工 竣 竣 竣 展 发 展 发 展 发 目 目 目 设 计 设 计 划 设 划 计 划 设 初 计 设 初 计 设 初 计 设 计 设 计 设 计 图 图 图 料 料 采 购 采 购 料 采 购 组 织 组 与 织 与 组 织 与 结 算 工 结 算 工 结 算 工 估 本 成 估 算 本 成 算 估 本 成 算 一 算 一 算 一 算 标 本 成 测 标 本 成 测 标 本 成 测 目 目 目 二 算 二 算 二 算 标 本 成 测 标 本 成 测 标 本 成 测 目 目 目 标 本 成 标 本 成 标 本 成 目 目 目 本 动 成 本 动 成 态 本 态 动 成 态 析 析 析 本 分 成 结 算 本 分 成 结 算 本 分 成 结 算 目标成本形成 目标成本执行 目标成本形成 目标成本执行 3.3核心设计思想--目标成本管理 基本概念： 目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果 （见动态成本构成）。 管理原则：体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性(纳入绩效考核) 管理工具：动态成本反映系统平台 成本指标数据库 3.4核心设计思想--作业过程管理 是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。 全过程、全员、全方位 总目标 总目标 房地产成本作业过程： 房地产成本作业过程： 销售及物业管理 销售及物业管理 竣工结算 竣工结算 施工