明都联排住宅小区监理大纲.docVIP

天 乙 海 岸 明 都 监 理 大 纲 第一节 监理工程概况 一、工程概况 1、工程名称：天乙海岸明都联排住宅小区 2、建设单位： 3、总用地地面积：约400亩，总建筑面积约6.2万平方米 4、开竣工日期：一期工程64幢联排住宅加会所一幢计划2010年8月1日开工，计划2011年3月30日竣工；二期工程126幢联排住宅计划2010年9月1日开工，计划2011年9月30日竣工 5、该建设项目承监范围包括： 土建、水电、安装、消防、防雷、防白蚁、市政、园林及附属工程。 二、工程特点： 1、本工程以三 、四层的联排低密住宅区为主，会所为局部五层，该工程点多面广，加大了管理的难度。 2、本工程工期较短，因此进度控制也是本工程的重中之重。 3、由于本工程是商品楼，将面向社会进行推销，质量的好坏严重影响到销售工作。因此质量的控制也是本工程的重中之重。 三、监理时限 本工程的监理服务期从2010年8月1日至2011年9月30日。 四、监理工作目标 1、工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。 2、工程工期监理目标：满足计划工期的要求。 3、工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。 4、安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。 第二节 监理工作内容及依据 监理工作内容 监理范围：详见“施工阶段工程监理服务范围及取费一览表”内容，施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。 １、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。 4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。 5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。 ６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。 ７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。 ８、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。 ９、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。 10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。 11、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。 12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。 二、监理工作依据 １、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，建设部、国家计委《工程建设监理规定》等有关政府法律、法规、条例、文件。 ２、建设单位与监理单位签订的监理合同。 ３、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。 ４、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性条文》。 ５、省、市现行的预算定额及有关规定。 项目监理班子的组织结构形式 第四节 工程监理的方法、制度及程序 一、工程监理的方法 在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。 1、质量目标控制方法 建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司管理层、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。 2、进度目标控制方法 以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。 3、投资目标的控制方法 审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。 4、合同管理目标的控制方法 根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关