金牌督导训练营.pptVIP

金牌督导训练营 课堂宣言 我宣誓： 我肩负着公司寄于的厚望，我将全身心的投入这次培训,在这次培训期间我听从公司的统一安排，服从公司的统一安排，服从公司的管理，遵守课堂纪律，尊敬老师，不迟到，不早退，我要做最优秀的金牌督导！ 如何做一个金牌督导 ---金牌督导的角色 会组织 会策划 会培训 能主持 能销售 擅沟通 擅执行 擅激励 认真守信 爱岗敬业 管理者必须具备的能力 管理者组织面的能力 管理者执行面的能力 管理者组织面的能力 目标设定能力 计划能力 组织化能力 管理者执行面的能力 动机赋予能力 沟通能力 部署培育能力 自我革新能力 如何设定目标做好计划 自我管理能力（5W+1H） What（做什么） Why（为什么要做） When（何时做） Where（在哪做） Who（由谁做） How（怎么做） 组织化能力---团队的力量 小成功靠自己，大成功靠团队 个人不重要，团队重要。个人总有缺陷，团队才最完美 把个人的口才变成集体的口才，把个人的经验变成团队的经验，把个人的智慧变成团队的智慧 团队的协用能使团队成员明确目标 团队协作工作方法 分工、发挥特长 整合、追求最好 你既是编导又是导演、演员 演的好与坏关键是剧本和导演，演员是次重要因素 沟通能力---如何做好沟通工作 要学