管理学第十章合作战略.pptVIP

00-12-12 暨南大学MBA教育中心 第十章 合作战略 战略联盟 企业发展战略联盟的动因 战略联盟的类型（合作目的） （经营层）互补型战略联盟 网络战略 风险管理 * * 战略联盟类型（投资角度） 动因 战略联盟的类型（合作目的） 国际化合作战略 网络联盟 管理风险 中国培训师大联盟 企业之间的伙伴关系 资源 能力 核心能力 研发 制造 销售 产品/服务 组合 推动 提供 实现共同利益 合资 由两家或更多家企业拿出他们的部分资产来共同成立一家独立的企业。 资产战略联盟 成员企业共同投资成立的新企业中各占有不同比例的股份。 非资产战略联盟 企业间通过签订合作协议，在采购、生产、产品/服务的分销等领域进行合作。（不涉及任何资产的分享） 战略联盟的类型（投资角度） 长周期市场 标准周期市场 短周期市场 加快新产品/服务的开发速度 加快新产品/服务进入市场的速度 保持市场领先地位 形成行业技术标准 分担研发成果的风险 减少市场上的不确定性 希望避免生产力过剩 互补资源 克服行业壁垒 应对其他竞争者的挑战 学习对方的经验 获得进入限制市场的渠道 在新市场建立特许经营 保持市场的稳定性（如建立行业标准） 互补型战略联盟 减少竞争战略联盟 应对竞争战略联盟 降低风险战略联盟 经营层 公司层 多元化战略联盟 协同效应战略联盟 特许经营 互补型战略联盟——两企