创业大道场平施工组织设计1.doc

目 录 一、编制依据及说明 二、工程概况 (一)、工程基本情况 (二)、工程内容 三、项目管理 项目管理目标 项目质量管理 项目安全管理 施工进度管理 公司与项目部配合及服务 四、施工组织方案 总体目标 项目部组织机构及管理措施 劳务作业组方选择 施工准备工作 五、工程施工计划及说明 六、施工平面布置 七、施工技术方案 施工测量 土方工程 破碎工程施工 八、质量通病防治 九、季节性施工 十、成品保护 十一、质量管理措施 十二、安全管理措施 十三、消防保证措施 十四、文明施工及环境保护 附表一 拟投入的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 重庆云阳县新县城北部新区创业大道(K0+120～K1+120段)外侧 土石方工程施工组织设计 一、编制依据及说明 本工程是根据云阳北城建设有限公司《招标文件》、云阳县江峡建筑工程设计事务所的施工图、场地网络图结合重庆市建管条例、国家现行规范、规程及标准等内容编制而成。 为了保证工程的质量和进度，在认真阅读招标文件，并通过对现场仔细考察的基础上，根据该工程的特点，对该项目的技术重点、难点、总体施工部署、施工现场平面布置、现场施工组织和管理进行了分析和策划；对该项目的施工方法和技术措施进行了探讨；对该项目的施工进度计划及资源的搭配做出了科学、先进、可行的安排；对该项目的安全、质量及文明施工制订了可操作性强的保证措施，结合本公司的施工实力和能力，编制了本施工组织设计。 二、工程概况 工程基本情况 本工程是重庆市云阳县新县城北部新区创业大道(K0+120～K1+120段)外侧土石方工程，由云阳县江峡建筑工程设计事务所设计。 工程内容 工程包括：土方机械挖运、石方破碎及外运。 三、项目管理 本公司对项目的管理方式为“公司承诺，专业配合，目标责任，网络控制”。 公司承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、奖金优势全力对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。 “专业配合”是由公司专业队伍及设备分公司，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。 “目标责任”是通过各种科学的定量手段，签订内部经济责任状，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。 “网络控制”：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。 项目管理目标 1、质量目标：确保本工程质量达到合格标准。 2、安全目标：达到重庆市安全文明工地标准，无重大伤亡事故，使轻伤事故率控制在1%以下。 3、创建集团科技示范工程。 项目质量管理 我公司有可靠的质量保证体系，根据质量手册和程序文件，确保工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统的完善的质量管理体系。 1、质量管理体系机构设置 总公司有企业管理者代表、总工程师，下设工程分公司，工程科有土建水电等各专业的工程师，直接为此项工程服务。工程管理处和工程科主要负责人经常到各项目部检查质量和技术工作，对公司经理和公司总工程师负责。发现项目存在问题，及时处理，确保各项目工程质量均在受控状态下。 2、质量保证措施 本工程质量目标为：确保合格，力争优良，为实现这一目标，我们制订了工程质量目标，并完善质量管理责任制，按GB/T19002-IS09002质量体系保证模式制定并认真落实质量保证措施和相应的质量控制程序。 文件和数据控制 项目部设专人负责收集、管理和发放文件，按质量体系标准执行《文件和数据控制程序》HCX04号。 工程技术资料由项目经理部资料员负责收集、整理，按建委有关文件和《城市建设档案管理规定》进行整理归档，做到资料与工程同步，真实有效，完整齐全。 物资采购 为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购定货的设备达到国家优质产品，满足本工程需要，在采购前严格对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评定，建立合格分供方档案。 依据施工图纸编制材料、设备计划，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合设计和业主的要求。 对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行，验证的安排及产品放行的方式。 过程控制 施工过程控制是本工程质量的重点，使所有对本工程质量有影响的施工和服务等各项工作始终处于受控状态。施工中严格按照图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行，从而使质量达到良好的受控状态。 按照本市质量部门对质量的要求，严格执行有见证取样试验。公司工程科负责对工程所用材料和设备