标杆管理的局限性.pdfVIP

维普资讯 理 BunessManage ctice 的信息，强调 自己所作贡献的意义。你可 劳斯指出，现代技术让你能远 比以前更容 让上司身边的其他人了解你的成就 。 以说，“我认为，要让这些会谈成为客户的 易地进行远距离 自我宣传 。可通过电子邮 有人可能认为，得到直接上司的赞赏便已 宝贵经历 ，这一点非常重要 。”或者可以 件、语音邮件，并时不时地打电话，让 自己 足够。毕竟，他最能影响到下属的考核、涨 说：“我为这次新技术座谈会做了很多先 始终处于某人的视线之内。如果你想争取 薪及其他工作奖励。但是，最有策略的人不 期工作 ，看到客户那样投入，我真是感到 某人的好感 ，可以在其个人或公司网站上 仅重视将自己推销给更高层人士，也重视 欣慰 。” 了解到他 ／她的所有情况 ，然后给那个人留 向其他部 门及其负责人横向推荐 自己。 ·克服物理距离 。如果你是远距离办 下对你有利的印象。 上司的上司或许 比你的直接主管更能 公，你可能会担心输给每天跟副总裁碰面