区烟草专卖局年度工作总结及明年工作计划.pdfVIP

更多专业文档尽在我主页 年度工作总结及明年工作计划 年度工作总结及明年工作计划 区烟草专卖局年年度度工工作作总总结结及及明明年年工工作作计计划划 今年以来，南郊区烟草专卖局（营销部）在市局（公司） 党组的正确领导下，根据省、市局（公司）工作会议总体部 署和要求，以全面完成市局下达的经济管理目标为主线，全 面贯彻落实省、市局的发展思路，紧紧围绕省、市局工作重 点，全面加强内部管理，狠抓专卖管理、队伍建设、安全保 卫等工作，规范和完善各项制度，较好地完成了各项工作任 务。现将主要工作简单总结如下： 一、 年主要工作完成情况 1、全面加强专卖市场管理，重点打击制售假网。 今年我局按照市局打假专项行动要求，坚持以维护国家 利益、维护消费者利益为指导，以专卖法律法规为武器，以 维护国家专卖体制为职责，以狠抓市场管理，突出打网工作 为重点，始终保持“严打”的高压态势，上下齐心，真抓实干， 积极主动同当地公安、工商、检察部门联合。在控制卷烟市 场上有了新突破，在监控力度上有了进一步的提高，使专卖 工作迈上了一个新的台阶。截止11月底，共查处各类违法 案件62起，根据线报在公安部门的配合下共查处6起假冒 卷烟案，端掉了8个售假窝点，其中，2起案件并入大同市 网络售假贩假案件，查获假冒卷烟864件，移送司法机关处 理6起，刑拘4人。 2、解决效率问题，加强专卖队伍建设 更多专业文档尽在我主页 通过重组优化队伍，通过培训提高素质，通过整合提高 战斗力；坚持流程化、痕迹化、精细化、规范化的工作要求 落实专卖队伍管理制度，发挥制度对专卖队伍建设的保障作 用，提高制度执行力，重点是推行专卖执法责任制，把制度 的内容以量化的形式分解落实到具体的专卖管理岗位，将职 责明细化，规定具体化，并进行定期考评。 3、健全内部专卖管理监督工作机构，落实岗位职责 根据履行内部专卖管理监督职责的实际需要，我局已建 立健全内部专卖管理监督机构，调整充实专卖监督管理部门 的力量，落实岗位职责，以确保内部专卖管理监督到位。具 体做法如下： (1)健全工作机构，调整充实专卖力量； (2)明确岗位职责，设立相应岗位； (3)设立派驻专卖管理监督办公室，行使专卖管理监督 权限 4、加强教育引导，提高管理能力 通过日常学习、集中培训等方式，我们把内部专卖管理 监督同“两个维护”在岗位紧密结合起来，切实加强教育、 引导。为了加强内部专卖管理监督、解决注重自律奠定坚实 的基础，进一步提高依法管理、依法办事的意识和能力，使 依法经营、依法管理变为自觉行为，我们在3月份学习了《烟 草专卖法》、《烟草行业内部专卖管理监督实施意见》及上级 更多专业文档尽在我主页 文件，使自身素质得到提高，并在日常检查工作中，做到文 明执法，文明办案。 5、加强安保工作， 安全工作事关行业大局，来不得半点麻痹松懈。坚持安 全发展、和谐发展和“安全第一，预防为主，综合治理”的方 针，加强领导，落实责任，搞好教育，及时检查，隐患。要 切实加强卷烟、资金、人员、车辆的安全管理，做好防火、 防盗、防事故工作，实现安全管理目标。 二、工作存在的差距与不足 今年以来，我局(营销部)在省、市局（公司）正确领导 下，各项工作任务取得了一定的进步，得到一定提升，但仍 存在许多差距和不足： 1、专卖管理监督力度较小。市场管理力度不大，对零 售户的违规经营情况没有及时发现，为零售户违规经营提供 了温床，个别零售户由于多购进和违规销售卷烟，给市场秩 序造成一定的负面影响。 2、管理体制和考核机制还不够健全。特别是对专管员 和客户经理走访零售户监管不到位，工资考核分配不健全， 还不能充分体现多劳多得，职工的积极性没有得到充分的发 挥。 3、专卖队伍的整体素质还有待进一步提高，今后要进 一步加强学习。 更多专业文档尽在我主页 三、 年工作谋划 根据市局(公司)制定的工作目标，立足本单位工作实际， 从工作思路