攀枝花某代建项目管理大纲.docxVIP

附表4：项目管理大纲下载序号项目实施方案1项目管理的具体内容项目管理的具体内容项目管理的具体内容项目管理的具体内容项目管理的具体内容项目管理的具体内容项目管理的具体内容项目管理的具体内容项目管理的具体内容项目管理的具体内容0项目管理的具体内容一、项目前期决策、报批及方案设计阶段管理工作1、会同业主完成项目建议书和可行性研究报告，并上报发改委。在获得发改委批复后进行项目设计的组织和实施。2、按批准的可行性报告，编制方案设计任务书。方案设计任务书要明确建设规模、投资和工期，提出各项设计要求，在上报业主批准后进行方案设计招标。3、按国家规定的程序选定招标代理机构。4、公开进行设计招标，在选定设计单位后密切配合完成方案设计，力求方案设计中的各项经济技术指标满足用地规划、可行性研究报告的要求。5、会同业主审定方案设计，在业主满意的基础上将审定的方案设计上报规划局，并及时获得方案审批。二、本项目初设、施设阶段的管理工作加强项目代建设计管理，是准确实现业主决策意图和加快建设进度最重要的环节，是代建管理的核心。通过对各阶段设计成果的审查和组织必要的专家论证，本项目设计成果须达到：外观优美、与环境协调，功能完整配套、结构安全可靠、施工方便，采用的技术先进合理、便于操作，材料美观实用、质优价廉，造价在控制指标内并留有足够的调整空间。1、提出本项目初设、施设的设计要求依据本项目建设特点，组织本单位有关专家并会同业主单位和设计单位，针对业主选定的总体设计方案，实际工程条件，对本项目的定位要求，以及工程可行性研究报告，政府对投资规模的有关批复等，对本建设项目进行详细、深入的调查研究，提出全面、详细、合理的设计要求。2、.加强对设计过程、中间阶段进行管理（1） 检查设计班子组成、督促设计单位制订各专业分工配合及时间分配计划：① 根据项目特点及特殊要求，检查设计班子的人员组合及专业分工是否合理；② 督促设计人员认真学习、消化本项目有关要求，尽快熟悉掌握项目背景及需求情况；③ 督促设计班子制定业务工作、专业配合及时间分配计划；④ 审查、并会同设计单位讨论“计划”的可行性。（2） 对质量与进度的矛盾进行协调管理根据经验，设计工作常出现的问题主要有：① 为保进度而轻质量；② 拖延出图时间；③ 设计单位内部专业配合不善，没有及时交流各自资料；④ 设计深度不够、把关不严；⑤ 未能进行多方案比选、优化设计，虽然可行但不一定合理因此，仅仅在设计阶段的后期对设计成果进行审查是不够的，往往比较被动，在设计阶段对设计单位内部协调、进度调整是关键。本项目将强调对设计阶段进行过程管理。主动跟踪、注意平衡进度情况，避免以牺牲质量换取进度现象的发生；监督、协调其内部矛盾和专业间信息资料的及时交换，确保设计质量和进度的“双赢”。（3）开展专题讨论：① 专题讨论的内容：对涉及全局的重大技术问题、技术难点、标准不太明确和容易产生争议的问题，需要组织专题讨论。本项目在设计阶段拟开展专题讨论的主要问题有：复杂地基处理、总体结构方案、外装修材料、智能控制系统总集成要求及其工程的组织形式、总电力需求、景观、绿化等配套工程。② 专题讨论的方式：由项目总工（即代建项目部技术总负责人）召集项目顾问组和我单位其他有关专家、参建单位主要技术人员共同参与；并请业主参加；③ 专题讨论的目的：主要是防止设计走向偏差或与项目需求、实际情况脱节，帮助设计人员拓展对技术难点问题的思路，为更好地发挥设计单位的技术优势提供良好的背景平台，促进本项目难点及重大问题的顺利解决。（4）组织中间会审① 在施设过程中，我们拟选择几个关键节点及时介入，配合设计单位组织中间会审。重点对设计时间分配是否合理、各专业配合设计有没有脱节、投资控制多方案比选把关如何、关联影响比较大的关键性指标进行审查、提前控制，避免事后发现问题造成大量返工；② 为加强本工程设计的“过程管理”，我们拟安排若干次中间会审，促进各专业目标统一、同步进行。3、审查设计成果（1）由项目技术负责人会同项目专家组，组织对初设、施设文件进行审查。（2）审查的主要内容：是否满足设计任务书要求；重大问题开展方案比选情况；专题讨论有关结论的落实情况；概算、预算的控制情况。（3）根据审查的初步结果，提出委托进行专业复核的建议报业主。（4）委托专业复核，提出委托的内容、深度及要求。初步确定：拟对基础和主体结构的优化方案委托审查复核，对投资概预算委托重新编制。（5）根据审查情况，要求设计单位对设计成果进行必要的复查、调整。（6）由项目技术负责人主持对设计成果的评价通过，请业主确认。（7）初设完成后报消防、人防、交通、园林、环保、地震等部门进行初设审批；施工图完成后报施工图审查单位进行施工图审查。4、实行限额设计鉴于本建设项目标底大项目要求较高、材料品种规格多、不可预见因素多、产生变更的