2011年二建《建设施工管理知识》整理_汇总.docVIP

10年二级建造师建设工程施工管理 1000施工管理概论 有关目标控制 1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于 里程碑事件的实际进度 。 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的 动态控制 。成本，进度，质量 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括 建筑材料、设备质量 。 4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是 工程合同价 。 5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是 工程款支付中的相应成本项 。 6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： 1 收集施工成本的实际值 2 将施工成本目标逐层分解；； 3 将实际值与计划值比较； 4 找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是? 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为 一个月 。 8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是 收集施工进度实际值 。 在进行动态控制时，首先要做的是收集实际值， 然后项目目标控制准备（目标进行分解）， 项目目标过程控制（与计划值相比较）， 纠偏（目标动态控制的核心） 9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是 将项目的目标进行分解 。 10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括： 1 收集施工进度实际值； 2 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较； 3 如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是 1-2-3 。 11．以下属于项目目标的过程控制的是 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 。 12．项目目标动态控制的核心是 当发现目标偏离时采取纠偏措施 。 13．当项目目标失控时，首先应考虑 组织 方面存在的问题。 14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的 组织措施 。 15．属于项目动态控制技术措施的是 改进施工方法 。 16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的 计划值 。 17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是 将实际值与计划值比较 。 项目经理 1．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是 项目目标的控制和组织协调 。 2．施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其 法律责任 。 3．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是 施工方项目经理 。 4．建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以 项目经理 为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 5．施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是 工程投资控制 。项目经理不管理工程投资控制 6．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从 本企业 的整体利益。 7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在 本企业法定代表人 的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。由本企业法人授权行使管理 8．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与 本企业法定代表人 签订项目承包合同。 9．《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是 2003年 。 10．国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围 宽 。 11．2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由 取得建造师注册证书的人员 担任。 12．在我国，建造师是一种 专业人士 的名称。 13．在我国，项目经理是一个 工作岗位 的名称。 14．建筑施工企业项目经理，是受企业 法定代表人 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 15．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由 施工企业 决定。 16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 5 年。 17.国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由 注册建造师 代替，并设立过渡期。过渡时间为5年 项目资源管理 1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是 必须在组织内部安排人员 。 2．团队建设的任务之一是 形成合适的团队机制，提高工作效率 。 3．组织和人力资源规划是 识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系 的过程。 4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是 调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制 。 5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求