超市供应商管理手册.pdfVIP

供 应 商 的 管 理 供 应 商 的 管 理 供供 应应 商商 的的 管管 理理 市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范 xxx xxx 围内更是上百万家，如何开发最适合xxxxxx超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的 商业关系，是每一个地区公司采购部的重大战略任务。俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。 xxx xxx 如果选择好的供应商，则他们可成为xxxxxx的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未 xxx超市 xxx超市 来；反之则xxxxxx超超市市的前途就不堪设想了。 xxx xxx xxxxxx超市供应商政策： 供 应 商 政 策 供 应 商 政 策 供供 应应 商商 政政 策策 项 目 政 策 说 明 项 目 政 策 说 明 项项 目目 政政 策策 说说 明明 供货来源 供货来源 供供货货来来源源 本公司广求货源，供应商包括：农产品的农民、生产基地、国内外的制造商、代理商、总经销、 及进出口商。避免向二级批发商、皮包公司（倒爷）及亲友所开的公司等供应商进货，除非事 先以书面申请，并获得上级的同意。 供货家数 供货家数 供供货货家家数数 同档次（通常与价位是同义字）没有品牌性的商品，应避免两家以上的供应商采购，否则客户 会有所混淆，除非该品牌（商品群）有较大的市场规模与季节性的需求。每一个门店总供货家 数应限制在500～700家。“独家供货”的情况应尽量避免，除非有很好的理由，并事先以书面 申请，并获得上级的同意。客户有强烈的品牌选择需求时，此一政策可按市场规模与季节性的 需求酌量调整。供应商每月进货或销售金额不足￥ 1,000 者，应予淘汰。 （续下页） （续下页） （（续续下下页页）） 项 目 项 目 政 策 说 明 项项 目目 政 策 说 明 政政 策策 说说 明明 选择要求 选择要求 选选择择要要求求 本公司不可能向所有的供应商采购，故供应商的选择应谨慎为之，基本上符合下列条件的供应 商才可加以考虑： （1） 价格：愿意以本地最低供货价格供货给北京华联综合超市。 2 （ ） 诚信：不可有贿赂及违背诚信的行为。 3 （ ） 质量：质量良好，能对其商品质量有所保证。 （4） 包装：其商品品种、包装方式及规格是本公司目标顾客 群所需要的。 5 （ ）