一级建造师项目管理重点1.docVIP

项目管理 1进度计划的调整：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整。 2施工方控制的任务：依据施工任务委托合同对进度的要求控制施工进度，是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的要求，编制深度不同的控制性、指导性和实施性进度计划，以及按不同计划周期（年、季度、月度和旬）的施工计划等。 3质量管理：在质量方面指挥和控制的协调活动。包括制定质量方针和资料目标；质量策划、质量控制、质量保证、质量改进 4质量控制：是质量管理的一部分而不是全部，质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行事前、事中控制和事后纠偏控制实现质量目标的系统过程。 质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。 5工程项目质量管理体系建立过程：（1）确立系统质量控制网络（2）制定质量控制制度（3）分析质量控制界面（4）编制质量控制计划。 6质量管理八项原则：以顾客为关注焦点，领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系 7质量管理体系文件构成：质量方针和质量目标；质量手册；程序性文件，是质量手册的支持性文件（文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序）；质量记录 8施工质量控制的基本环节：贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制的思想进行质量的事前、事中、事后控制。 9质量控制点的设置：选择技术要求高难度大对工程质量影响大或是发生质量问题时危害较大的对象设置。 10生产要素的质量控制：施工人员的质量控制；材料设备；工艺方案的质量控制；施工机械质量控制；施工环境因素的控制。 11职业健康安全核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨别；风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。 12职业健康安全与环境管理的特点：复杂性；多变性；协调性；持续性；经济性。 13安全许可证有效期为3年，可延期3年；开工报告批准之日起和拆除工程前15日备案 14安全检查的内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、差整改、查伤亡事故处理。 15第一类风险控制的方法：消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急预案。建设工程只能采取预测、预防、应急计划和应急救援预案。 第二类风险控制的方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境。最重要的是加强员工安全意识培训和教育，克服不良习惯。 16安全控制的目标：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括减少和消除人的不安全行为；设备和材料的不安全状态；改善生产环境和保护自然环境的目标 17安全技术措施要求：开工前编制、全面性、针对性、力求全面具体可靠、必须包括应急预案、要有可行性和可操作性。 18应急预案的管理：评审、备案、实施、奖惩。 19安全事故隐患治原则：冗余度理治理原则；单项隐患综合治理原则；事故直接隐患和间接隐患并治原则；预防与减灾并重治理；重点治理；动态治理原则。 20安全隐患处理方法：当场指正，限期整改，预防隐患发生；作好记录，及时整改，消除安全隐患；分析统计，查找原因，制定预防措施；跟踪验证。21应急预案管理：评审、备案、实施和奖惩。 22建设工程领域中常见：高处坠落。物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾。 23安全事故处理：迅速抢救伤员并保护好现场，1小时内上报，每级上报不超过2h，；组织调查组，开展事故调查；现场勘查；分析事故原因；制定预防措；提交事故调查报告，60日；事故的审查和结案 24招标文件出售5个工作日；澄清15日前发出；工程验收28天，验收后14天内认可或提出意见;隐蔽工程试车48h；承包人在变更后14天提出变更价款的报告；竣工报告28天，保修期满14天内结算。 25合同优先顺序：协议书；中标通知书；投标书及附件；专用合同条款；通用合同条款；有关的标准、规范及技术规范；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。 26担保方式：保证、抵押、质押、留置和定金 27建设工程中的担保：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保（银行保函）、工程保修担保。 投标担保2%,80万，勘查设计2%、10万。形式：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函。履约担保：银行保函，合同金额10%、履约担保书、保证金 支付担保：银行保函、履约保证金、担保公司担保 28合同分析的作用分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；