XX动力公司营销工作大纲（制度范本、）.DOCVIP

DLYX1.1 动力公司营销工作大纲 工作流程：  目录： 初始阶段 项目情报 项目研判 第Ⅰ阶段 第一部分： 销售策略设计 市场推广策略设计 首期项目销售及推广计划 第二部分： 销售包装 广告公司及分销机构选择 第三部分： 销售组织建立 第Ⅱ阶段 开盘工作组织及验收 广告执行 第Ⅲ阶段 第一部分： 销售管理 销售调整 第二部分： 公共关系 危机处理 第三部分 销售总结 初始阶段 一、项目情报 项目所在地 开发商背景： （1）公司性质 （2）公司实力 （3）发展潜力 （4）决策人评价 （5）组织结构 （6）管理水平 （7）合作信誉 项目自身情况： （1）城市布局及发展 （2）项目区位特征 （3）项目产品情况 （4）目前工作阶段 （5）其它 当地市场概况： （1）市场供需状况 （2）市场产品结构 （3）市场竞争评估 （4）市场发育程度 （5）市场潜力评估 （6）其它 项目SWOT分析（优势、劣势、竞争与机会） 二、项目研判 对项目SWOT分析的讨论 项目价值分析 人力资源调配 项目集体研判 总经理决策 第Ⅰ阶段 第一部分 一、销售策略设计 市场竞争楼盘调查（除完成普查项目外，应着重以下调查项目）： （1）分布状况： （2）产品方面：主力户型、交房标准（附送设备、采暖方式、智能化系统等）、社区配套 （3）价格方面：起价、均价、最高价、付款方式、价格系数（楼位、楼层、朝向、景观、户型等