鲁班知识树-2012一建建设工程项目管理.pdfVIP

2012 年全国一级建造师执业资格考试 《鲁班知识树》 《建设工程项目管理》 龙本教育 二零一二年七月 知识树 一、建设工程项目的组织与管理 二、建设工程项目施工成本控制 建 设 三、建设工程项目进度控制 工 程 四、建设工程项目质量控制 项 目 五、建设工程职业健康安全与环境管理 管 理 六、建设工程合同与合同管理 七、建设工程项目信息管理 2 建设工程项目的组织与管理 业主方项目管理的目标和任务； 业主方和项目其他参 设计方项目管理的目标和任务； 与方项目管理的目标 供货方项目管理的目标和任务； 和任务P4 建设工程项目管理的背景和发展趋势。 系统的概念； 建设工程项目的组织 系统的目标和系统的组织的关系； P16 系统论和组织工具。 项目结构分析在项目 项目结构图； 管理中的应用P18 项目结构的编码。 建设项目工程总承包的内涵； 项目总承包的模式P41 国际建设项目工程总承包的组织； 建设项目工程总承包从招标至确定合同价的工作程序； 建设项目工程总承包方的工作程序。 施工组织设计的编制 施工组织设计的编制原则； 方法P54 施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据； 施工组织总设计的编制程序。 项目目标动态控制的工作程序； 项目目标动态控制的 项目目标动态控制的纠偏措施； 方法及其应用P56 项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。 项目管理目标责任书； 施工企业项目经理的 项目经理的职责； 责任P61 项目经理的权限。参考《建设工程项目管理规范》 沟通过程的要素； 项目各参与方之间的 沟通过程的分析； 沟通方法P62 沟通能力；沟通障碍。 资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资 施工企业人力资源管 源管理的内涵； 理的任务P66