直线经理与专业人力资源管理者的职责分工.docVIP

直线经理的职责分工 专业人力资源管理者的职责分工 招聘与录用 对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助 提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型 说明工作对人的要求，为人力资源部门的选聘测试提出依据 面试应聘人员并作出录用决定 根据部门主管提供的信息写出工作说明书 根据规划确定招聘时间、方法和范围 发布招聘信息 初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管，并确定最终人选 给新员工办理各种手续 培训与发展 根据公司以及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训 向人力资源部门提出培训需求 参加有关的项目培训 对培训提出意见 制定培训方案，包括培训的形式，项目和责任等 汇总，平衡各部门的需求，形成公司的培训计划 组织实培训计划 收集反馈意见 薪酬福利管理 向专业的人力资源管理者提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础 决定给下属奖励的方式和数量 实施工作评估程序，决定每个工作在公司的相对价值 展开薪资调查，了解同样或近似的职位在其他公司的工资水平 制定薪酬体系，包括薪酬的结构，发放方式和标准等 核算员工的具体薪酬数额，审核各部门的奖惩建议 办理福利保险项目，并与直线经理协商 绩效管理 具体确定本部门的考核内容和标准 参加考核者的培训 具体实施本部门的考核 与员工进行沟通，制定绩效改进计划 根据考核的结果向人力资源部门提出相关建议 制定绩效管理体系，包括考核内容的类别、周期方式以及步骤等 指导各部门确定考核指标的内容和标准 对管理者进行考核培训 组织考核的实施 处理员工对考核的申述 保存考核的结果 根据考核的结果做出相关决策 劳动关系管理 营造相互尊重，相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳资协议的各项条款 确保公司的员工劳资申诉程序按劳资协议进行，在调查后做出申诉的最终裁决 和人力资源部门一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道顺畅，使员工了解公司大事并能通过不同渠道发表建议和不满 确保员工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待 分析导致员工不满的深层原因 对直线经理进行培训，帮助他们了解和理解协议条款及法规方面易犯的错误 在如何处理员工投诉方面向直线经理提出建议，帮助有关各方就投诉问题达成协议 向直线经理介绍沟通技巧，促进上下级进行沟通 开发确保员工能受到公平对待的程序，并对直线经理进行培训，使他们掌握这一程序 劳动保护与安全 不断指导员工养成并保持安全工作的习惯 发生事故时，迅速、准确的提供报告 分析工作制定安全操作规程，对机械防护装置等安全设备的设计提出建议 发生事故时，迅速实施调查，分析原因，针对事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要报表