制造公司总经理岗位说明书.docVIP

总经理岗位说明书 直接责任 全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。 1．2 负责组织制定本公司的管理方针、目标和指标，负责制定公司愿景、使命和价值观。 1．3 每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。 1．4 授权管理者正、副代表实施、建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源。 1．5 负责主持公司每年度的管理评审工作。 1．6 负责公司各类文件及各类工作计划的审批。 1．7 负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。 1．8 负责每月定期召集主持部门调度会，协调解决各部门运作中存在的各类问题。 1．9 负责审批本公司的资金使用。 1．10 负责确定新产品的开发项目，组织对新产品开发方案的评审以及新产品设计验证工作。 1．11 依据公司的管理手册、程序文件、管理制度，严格治理公司，重大决策留下客观证据。 1．领导责任 5．1 对公司的经营目标的完成情况负责。．2 对公司管理运作的协调性负责。 5．3 对高层管理人员的工作质量和后果负责。 5．4 对本公司的法律行为负责。 5．5 对公司一体化管理体系的保持和改进效果负责。 5．6 对公司的财产和员工人身安全负责。 6 主要权力 6．1 本公司中层以上管理人员的有任免权。 6．2 本公司资金使用的有审批权。 6．3 对本公司制度和标准有审批权。 6．4 对本公司各部门有监督、检查权。 6．5 对发生重大安全事故的部门和个人有处置权。 企管部部长岗位说明书 直接责任 5．1 负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。 5．2 全面负责本部门的管理与领导工作； 5．3 协调指导本部门企划信息科，行政监察科，人力资源科，后勤保障科的工作，为公司的运转发展提供流畅的服务和保障； 5．4 督促和检查本部各科本职工作完成情况，随时纠正和弥补工作中的损失和不足，以确保本部完成应急完成的工作； 5．5 保障本部提供上下、左右、内外勾通，分配责权，贯彻决策并保障决策实施； 5．6 负责本公司的对外的接待和疏导工作。有令则行、有禁则止； 5．7 负责拟订公司每月的工作计划，每月定期组织由各部门主要负责人参加的月工作例会。 5．8 负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料的整理发放工作。 5．9 负责制定和完善企业的规章制度，管理程序、管理规定并组织实施。 5．10 负责员工合理化建议的评议和实施。 5．11 负责完成总经理交给的临时任务。 5．12 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。 6 领导责任 6．1 对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。 6．2 对管理部的日常工作的效果负责。 6．3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力 7．1 对本部门的工作有统筹安排的权力。 7．2 对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。 7．3 对各部门落实职责情况有检查督办权。 7．4 对下属有检查、评价权。 7．5 对下级工作失误有处理权。 制造部经理岗位说明书 5．1 负责制定本部门二次职能分配，对本部门的各单位或岗位实施目标考核。 5．2 依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。 5．3 负责协调生产系统与其它职能部门的关系，确保生产订单如期完成。 5．4 负责生产系统的设备管理、现场管理等专项管理工作的实施。 5．5 负责组织生产系统的员工培训、技能鉴定、考试考核。 5．6 负责生产系统环境因素及危险源风险控制。 5．7 负责职业健康安全管理、负责组织安全事故的分析、认定和鉴定等工作。 5．8 检查下属工作，认真听取下级意见，对存在的困难和问题提出具体的改进措施和意见。 5．9 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成就和存在的问题。 6 领导责任 6．1 对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。 6．2 对生产系统的设备管理、现场管理、安全防火工作等方面的失误负责。 6．3 对生产过程中的各种浪费负责。 6．4 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力 7．1 对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。 7．2 对下级有检查、评价权。 7．3 对下级工作失误有处理权。 7．4 对本部门的工作有统筹安排权。 财务经理岗位说明书 5．1 负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。 5．2 依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。 5．3