《企业组织机构设计》幻灯片.pptVIP

企 业 组 织 机 构 设 计 第一节 企业组织机构设计 的基本问题  一.组织机构的基本概念 ?组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调系统。 ?组织机构的基本构成要素是分工和整合。 二.企业组织机构设计的基本问题 （一）部门的设置 核心是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合。 （二）管理模式的确定 确定管理模式主要是解决企业组织的纵向分工问题，即集权与分权问题。 （三）管理层级的设置 确定每个管理层次上控制幅度的宽窄和层次的多少。 （四）工作流程设计 实现企业业务和管理活动的规范化和协作关系的建立。 （五）信息传递系统的建立 企业内部信息传递是企业管理的重要环节，尤其是对规模较大、管理层次较多的企业。 三.企业组织机构设计要考虑的因素 （一） 经营环境 （二）企业战略目标 一个以销售渠道和研发技术为核心能力，将产品生产外包给合作伙伴的企业，其组织机构中设计部、销售部、市场部、协作部是关键部门。 （三）业务流程 制造企业的基本业务流程通常是： 该类企业基本组织机构图如下： （四）企业规模 中小企业一般采用集权管理，产品单一更是如此，规模大了以后客观上就有分权的要求，而且管理层级也会增加。 （五）人员与文化