5S实施讲义--通过“有形管理”实现“无形管理”.pptVIP

??????????? 1、检查表 （检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：） ? ? ? ? ? ? ? ? 办公设施是否干净； 办公现场是否清洁； 抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识； 物品摆放是否整齐； 物品摆放是否有合理规划，容易寻找； 经常使用的物品是否摆放在办公现场； 使用频率低的物品是否放置储存处； 办公现场有无无用物品； 办公现场 办公室 地面是否干净（清扫） 地面是否平整（清扫） 通道能否顺利通行（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 是否划线（整顿） 通道 车间 记录 检查项目 检查对象 场所 2、牌子作战： 在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。 五、5S规范示范 （附5S活动标语） 把经常使用的物品放在容易取到的地方 把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置 把永远不可能用到的物品清理掉 清理 备注 检查记录 适用场所 规范 5S ?? 区域划分应有标识 ?? 物料架应有标识 ? 应有车间场地布置总体规划，并画出规划图 ?? 通道要空出、不杂乱 ?? 物料放置应整齐、美观 ? 工位摆放应整齐 ? 不同的生产线、工序应设牌标识 ?? 不同物料应有适当的标识来区分 ?? 物料、物品放置应有总体规划 ? 应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图 整理 备注 检查记录