A绩效管理与考核.PPT

企业绩效管理与考核 企业风险管理：原理、工具、案例 教授Email地址：liangrong1966@163.com 企业绩效管理与考核 基于EVA关键绩效预算导向 主讲人：宋良荣 教授∕博士生导师 授课教师简介—宋良荣博士 宋良荣，管理学博士，教授，博士生导师。 E-Mail地址：liangrong1966@163.com 先后就读于湖南财经学院、上海财经大学、上海理工大学。曾就职于国有特大型企业（任会计员）、挂职于政府综合经济管理部门（任副主任），现就职于上海理工大学管理学院，任沪江会计与审计科学研究所所长，是一位实战派学者。公开出版了《审计学》、《商业银行内部控制》、《财务管理》等10多部著作，在学术刊物上公开发表学术论文130余篇，主持完成省部级科研项目12个，给大中型企业提供管理咨询80余个项目。 引 言 长期以来，“人”不分庸能，“薪”不分贡献的用工薪酬分配制度严重制约了企业员工的工作积极性和主观能动性。在我国，许多企业已经或正在成为市场主体，由比较竞争优势向综合竞争优势，由创业发展向科学发展的战略转变。然而，企业各项业务稳健发展，经营效益快速增长，市场竞争能力不断增强的同时，其绩效考核与薪酬管理体系也面临各种新的挑战。 1、综合考核工具：预算管理概述 企业目标、关键业绩指标、BSC指标体系均可以用预算指标表达，并作为考核依据。现代企业全面预算管理过