ERP原理与应用第05讲生产类型与响应策略.pptVIP

离散生产 间歇生产（间断生产） 采用通用或数控机床，按批量或加工优先级排产 加工形成在制品，中间可以停顿 产品多变、工艺路线多变 按加工单下达生产任务 车间调度重要 重复式生产 主要是连续流水生产，采用专用机床或设备，组成多个工位的生产或装配流水线 产品相对单一，工艺路线简单 按日产量下达生产任务 车间调度重要 流程生产 连续流程 单一产品，或通过变更装置参数调整产品规格 一旦投产，生产不中断 炼油、化工、冶炼 批流程 生产多品种的同类产品 生产过程可中断，更换品种 日用化学品、塑料制品 需求周期和供应周期 需求周期，又叫客户交付提前期，简称D 从同客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时期 供应周期，又叫制造周期，简称P 指企业制造客户所需产品的周期，包括设计、生产准备、采购、加工、装配、发送到客户等几个阶段 P/D之比：=1，是衡量需求响应速度的一项指标 * ERP 内部集成应用 第5讲 生产类型与响应策略 ERP 内部集成应用 ERP 内部集成应用 ERP 内部集成应用 离散型与流程型 面向流程工艺 面向商品及零部件 计划员 固定，专用 分散、灵活 工作中心 固定，由流程确定 多种选择 工艺路线 扁平且简单 层次多且复杂 BOM 是详细计划的主要工具 是详细计划的第2位工具 CRP 是次要工具、甚至不用于详细计划 是详细计划的主要工具 MRP 保证流程的连续性和成品的收率 保证进度 计划关注 生产装置的能力利用 物料可获性 制约因素 流程系列 单件计划 主计划 流程型 离散型 功能 ERP 内部集成应用 ERP 内部集成应用 制造业的 需求响应策略 设计 采购 加工 装配 发运 交货 订单设计（Engineer to Order，ETO） 接单 现货生产（Make to Stock，MTS） 接单 订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单 订单生产（Make to Order，MTO） 接单 供应周期(总提前期) ERP 内部集成应用 需求响应策略 单件或小批生产，如重型机械 根据客户要求专门设计 定单设计（ETO） 标准系列产品，如轿车、计算机、电梯 有各种变型的系列产品，根据合同按客户要求，配置可选项 定单组装（ATO） 标准定型产品，如电机、水泵 根据客户定货合同组织生产 定货生产（MTO） 大批生产的定型产品，如日用消费品，要进行促销活动 主要根据市场消费反馈信息安排生产；产品完成后发运或入库 现货生产（MTS） 举例 计划依据 需求响应策略 需求响应策略：说明企业如何响应客户的需求，受制于需求周期和供应周期 * * *