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岗位工资级别调整 自动 升一档 优秀 ≤10% 优良 称职 基本 称职 ≥5% 不 称职 ≥5% 两年 升一档 自动 降一档 三年 升一档 岗位调整 调动 晋升 辞退 全体员工 调动 人力资源部提出 员工本人提出 员工培训 人力资源部 制定年度培训计划 报总裁审批 人力资源部 季度总结调整 人力资源部 制定培训方案 考核结果 目录 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 绩效考核体系的修订 指标内容 考核流程 权重分配 考核人员 正常年度修订 重大修订 绩效考核体系 运行中问题 员工异议 考核体系阻碍 公司经营活动 考核小组1/3以 上人员建议修改 公司经营状况 发生重大变更 申诉程序 三日内 对考核结果 严重不满 员工 十日内 对申诉材料 进行审核 人力资源部 对申诉材料 审查处理 考核小组 总裁 最终 结果 二次申诉 一次申诉 若逾期没处理 * 第*页 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 免费下载世界500强的职场技能 目录 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 考核小组的组成 组长：总裁 人力资源部：办事机构 副组长：分管副总裁 执行组长：人力资源部部长 组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人 负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出